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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2019-04-28
培訓地點:上海
講師姓名:林勇
 培訓機構


全系列項目經理課程
免費試聽熱線
400-666-0609 

項目管理者聯盟是國內最早.
顯示全部介紹  
 授課講師

講師:林勇
擅長領域:項目集(群)管理體系,PgMP,大型IT項目的管理
敏捷項目管理ACP培訓
 更多課程
[114]·敏捷項目管理ACP認證培訓班-
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 項目管理者聯盟 項目管理者聯盟
電    話: 400-666-0609
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京德外新風街2號天成科技大廈A座705室
[課程介紹]
項目組合管理與PfMP認證培訓-4月28日開課
開課時間:2019/4/28  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:3801

項目組合管理與PfMP認證培訓

Project Portfolio Management and PfMP certificate

[上海,2019年4月28日開課]


美國項目管理協會PMI的組織項目管理模型 

  項目組合管理(Project Portfolio Management)作為美國項目管理協會推出的針對項目決策管理與多項目管理的實踐標準,是面向企業高層管理者和項目組合管理專業人士的標準,已經在全球領先的500強公司得到了廣泛的應用。在國內,項目組合管理目前僅僅還是初步認知的水平,但隨著推廣的深入,將會得到了越來越多企業的認可,用來指導在復雜的企業經營環境中,如何通過項目組合管理來實現企業戰略方向和商業價值最大化。


PMI項目管理標準與證書體系

  組織單位organizer

  

  美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)

  國家外專局培訓中心授權機構

  國際項目管理協會IPMP認證中心

  中國項目管理研究委員會理事單位

  北京市項目管理協會常務理事單位

  項目管理者聯盟是我國項目組合管理(Project Portfolio Management)培訓及美國項目管理協會組合管理PfMP認證培訓的領導者、推動者和行動者。項目管理者聯盟邀請全球項目組合管理專家授課,是目前國內唯一開展項目組合管理PfMP認證培訓的專業機構,目前國內首批PfMP高端認證全部由項目管者聯盟培養。

  培訓對象trainee

   政府與事業單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業主與承包商、高科技與研發、能源與化工等項目型企業的高級管理層、項目總經理、項目組合經理、資深項目經理;

   各類企業的項目總經理、項目總監、事業部總經理或總監,項目組合管理辦公室(PMO)管理人員;

   高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于項目管理職業生涯提升的專業項目組合管理人員。

  

  經驗要求:項目組合管理經驗:指項目組合管理五大績效域(戰略、治理、績效、風險、溝通)的相關工作經驗。職業工作經驗:畢業后參加工作的年限。

  參加收獲gain

  • 掌握項目組合管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

  • 熟悉PfMP考試題型、考點與評估,準備與應對PfMP考試。

  • 獲得全球權威的高端項目組合管理PfMP證書,拓展職業發展前景。

  • 獲得PfMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。

  Participants shall learn how to:

  • Align organizational strategy with a portfolio of projects

  • Define a portfolio management framework for an organization/business unit

  • Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios

  • Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio

  • Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization

  • Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

  培訓大綱syllabus

  第一部分:項目組合管理實踐

  Mastering Project Portfolio Management

  1. Portfolio Strategic Alignment

  a. Understanding the strategic need for portfolio management

  b. Understanding the elements of strategy

  c. Aligning organizational strategy to a portfolio

  2. Design and Definition of a Portfolio

  a. Understanding portfolio design considerations

  b. Defining portfolio design specifications

  3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

  a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

  b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps

  4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization

  a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives

  b. Understanding and applying prioritization techniques

  c. Identifying constraints for portfolio optimization

  d. Identifying initiative dependencies

  5. Portfolio Optimization and Balancing

  a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing

  b. Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis

  c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis

  d. Defining portfolio balancing criteria

  6. Portfolio Planning

  a. Understanding portfolio planning and planning artifacts

  b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan

  c. Developing the Portfolio Roadmap

  7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement

  a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map

  b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle

  c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy

  d. Developing the Portfolio Communications Management Plan

  8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management

  a. Understanding portfolio governance

  b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model

  c. Developing a Portfolio Dashboard

  d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)

  e. Understanding the focal areas of portfolio risk management

  f. Identifying portfolio-level risks

  g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix

  9. Portfolio Resource Management

  a. Understanding the portfolio resource management cycle

  b. Understanding portfolio resource management strategies

  第二部分:項目組合管理PfMP認證備考

  PfMP® Boot Camp

  1. 項目組合管理和PfMP認證基礎知識

  a. 項目組合、項目組合管理基礎知識

  b. PfMP認證申請、評估、考試介紹

  2. ECO項目組合管理考試大綱精講

  a. 戰略管理(8個任務)

  b. 治理管理(5個任務)

  c. 績效管理(10個任務)

  d. 風險管理(6個任務)

  e. 溝通管理(6個任務)

  3. PfMP認證過程精講

  a. PfMP認證介紹及與PMP、PgMP認證區別

  b. PfMP認證流程介紹

  c. PfMP認證申請材料撰寫

  d. PfMP認證機考過程介紹

  e. PfMP認證模擬考題練習

  f. PfMP認證申請、評估、考試失敗對策

  講師介紹Lecturer        

  Prasad Kamath 項目管理者聯盟高級顧問

    

  Prasad Kamath 項目管理者聯盟高級顧問

  全球首位項目組合管理專家PfMP,國際項目集管理專家(同時擁有PgMP與MSP證書)

  Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

  Prasad Kamath在IT與BPO領域有超過20年的行業經驗,在戰略管理,組合管理,項目集管理與項目管理領域有極強的實踐能力。在商業分析,敏捷實踐,可靠性工程,軟件交付,信息安全與商業持續性領域同樣經驗豐富。

  Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

  靳朝陽 項目管理者聯盟高級顧問,項目集/組合管理研究中心副主任,美國項目管理協會PMI特聘項目管理專家

    

  PMI項目管理專家

  中國人民大學MBA

  高級電氣工程師

  美國項目管理協會PMP資格

  國內首批項目集管理專家PgMP

  國內首批項目組合管理專家PfMP

  靳朝陽先生在世界500強知名外企擔任項目總監職務,在電氣工程領域擁有超過20年的從業經歷,先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業,并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷。從初級技術工程師轉變為項目經理和項目總監,具有10年項目管理經驗,5年大型海外EPC項目管理經驗,參與管理各種項目五十多個,涉及傳統發輸變電和供配電以及核電及新能源各領域。

  靳朝陽先生國內首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者,同時是國內幾位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),靳老師熟悉全球知名企業成熟的項目管理體系與最佳實踐,曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓,曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業集團提供項目管理培訓,深受好評。

  培訓教材Training materials

  

  培訓場景Scene

  

  培訓時間Training time     

  項目組合管理實踐模塊

  · 2019年4月28日-5月1日

  · 上海,線下連續4天集訓,英語授課

  PfMP認證備考模塊

  · 2019年5-6月

  · 4次,線上直播培訓

  報名聯系Contact person

  400-666-0609

  項目管理者聯盟 王小姐

  電郵:[email protected]

  固話:010-82273401-18

  手機:15210636382

  網址:pfmp.mypm.net

  地址:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室

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