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PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
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4月開課 | 新聞

NPDP®認證

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PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2019-03-09
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構


全系列項目經理課程
免費試聽熱線
400-666-0609 

項目管理者聯盟是國內最早.
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 項目管理者聯盟 項目管理者聯盟
電    話: 13910204333
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京德外新風街2號天成科技大廈A座705室
[課程介紹]
國際產品經理NPDP認證培訓計劃(2019年度)
開課時間:2019/3/9  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:19463

 

國際產品經理NPDP認證培訓【2019年度】

New Product Development Professional

 

 

目前企業之間的競爭本質是產品的競爭,誰的產品贏得用戶,誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產品為王、產品致勝的時代,無論是互聯網還是智能制造行業,無論是職場新人還是資深老鳥,都需要具備融入血液的創新意識與產品思維。不然,絕非危言聳聽,你我必定會被這個時代所淘汰。

 

項目管理者聯盟專家團隊經過多年考察與學習后,認為,美國產品開發協會PDMA開發與總結的NPDP體系,是對當今全球最佳創新公司產品創新和管理豐富實踐的理論總結,是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系,將為我國企業構建產品創新和管理能力提供良好的方法體系支撐。同時也將協助個人提升產品開發與管理的專業能力,幫助個人在新的游戲規里建立新的生存和競爭能力。NPDP體系雖然關注的是產品創新與管理,卻涉及企業運作的方方面面:從公司戰略、市場戰略、創新戰略,到組合管理、流程管理、組織架構設置、團隊建設和人才發展、績效管理,再到企業文化,可持續發展戰略等等,NPDP知識體系,就是對企業運作機制的全方位解碼。

 

NPDP產品管理體系與方法論在蘋果、惠普、寶馬、杜邦、羅克韋爾等眾多跨國公司得到了廣泛的應用,已經成為全球產品創新與產品管理的最佳實踐。我國的華為公司從2000年左右開始學習并引進應用這套方法論,培養了一大批人才,產品質量和企業競爭力不斷提升,并成為國內創新企業競相學習的標桿企業。


 

NPDP培訓機構

l 國家外國專家局首批授權產品管理NPDP培訓機構

l 國內首家開設產品管理NPDP培訓班的機構

l 唯一具備三位NPDP授權培訓講師的機構

 

項目管理者聯盟于2016年1月在國內率先引進全球權威產品開發管理機構產品開發管理協會(PDMA,Product Development Management Association)的產品開發全球最佳實踐與管理體系,并同步推出國際產品經理權威認證NPDP(New Product Development Processional),幫助中國企業轉型產品管理時代。NPDP課程從商業實戰角度出發,梳理出在互聯網+時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解決方案,讓個人與企業在這互聯網風潮中掌握商機,通過NPDP課程希望能有效提升國內各行業在新時代的產品創新與產品開發能力。

 

項目管理者聯盟是國內最權威的項目管理與產品管理專業機構。項目管理者聯盟成立產品管理研究中心,與志向于產品管理職業發展的您共同迎接產品經理(Product Manager)的黃金時代,成就掌握產品開發“全方位知識體系”的實戰型產品經理!

 

NPDP課程特色

特色1

以方法論搭配模板與業界實際案例文件,強化學習實用性

不只是講產品管理框架與理論,更結合世界頂尖企業顧問實例為課程教材,本土化與國際化兼備。幫助學員掌握全球產品管理最佳實踐NPDP體系,并解答自身的產品管理困惑,學以致用。

特色2

新產品開發與管理案例學習,確保學習成果展現

由給定的個案,演練由怎么解決一個企業的問題出發,推導出所需收集的數據,如何分析數據,產品定位確認,一直到產品到市場上的商品化管理,正確管理產品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力

特色3

堅強師資,讓你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨

首席講師謝志杰為國家外專局產品管理與項目管理全國巡回演講專家,實際參與創新產品開發完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規模項目,現身說法以案例說明書本理論及工具應用時機,讓學員一窺企業產品管理全貌,讓你既見樹又見林。

 

NPDP學習安排

NPDP學習與考試階段

學習安排

時間

第一階段:

培訓預習階段

咨詢并繳費報名,領取教材,開展預習

2周左右

第二階段:

產品管理精講實戰階段

產品管理NPDP體系

與產品管理實務系統培訓(1)

2天

產品管理NPDP體系

與產品管理實務系統培訓(2)

2天

第三階段:

NPDP備考沖刺階段

NPDP認證考點串講與全真模考

2天

第四階段:

NPDP考試階段

統一參加NPDP考試

0.5天

 

NPDP培訓時間

2019年

培訓班

產品管理NPDP體系培訓1

產品管理NPDP體系培訓2

NPDP備考沖刺

考試時間

地點

黃埔12期

3月9-10日

3月23-24日

4月13-14日

5月

 

北京

黃埔13期

3月30-31日

4月6-7日

4月13-14日

杭州

黃埔14期

4月6-7日

4月20-21日

4月27-28日

上海

黃埔15期

8月31-9月1日

9月21-22日

10月26-27日

11月

北京

黃埔16期

9月7-8日

9月14-15日

10月12-13日

杭州

黃埔17期

9月14-9月15日

10月19-20日

11月2-3日

上海


 

NPDP課程內容

產品管理NPDP體系

核心內容

新產品開發戰略

New Product Development Strategy

 

什么是戰略、

組織方向的建立

公司戰略

事業部戰略

創新戰略和戰略框架

創新支持戰略

l 平臺戰略

l 技術戰略

l 市場戰略

l 知識產權戰略

l 組織能力戰略

產品創新章程

產品路線圖

產品組合管理

Product Portfolio management

 

什么是產品組合

產品組合和產品戰略的關系

新產品開發選擇策略

組合平衡

產品開發資源分配

產品組合管理中的高層角色

新產品開發流程

New Product Development Process

 

產品開發流程的“風險vs回報”本質

新產品開發流程導論

產品開發流程和方法

l 艾倫與哈密爾頓流程

l 門徑開發流程SGS

l 集成產品開發IPD

l 瀑布模型與設計思維

l 精益產品開發與敏捷產品開發

產品開發流程比較

產品開發的文化組織與團隊

Culture,Organization and Teams

 

創新文化的重要性

產品開發管理角色

l 戰略角色

l 流程角色

l 組織和團隊角色

l 產品開發角色

團隊的角色與責任

矩陣組織結構與跨職能團隊

產品開發工具與模板

Tools and Metrics

 

創意工具

可行性分析

銷售和財務預測

財務分析

產品設計規格

產品設計工具

l 質量屋

l 6 Sigma

l TRIZ

項目管理

風險管理

績效指標

產品開發市場研究

Market Research

 

新產品開發市場研究

輔助市場研究

首要市場研究方法

l 定性研究

l 定量研究

市場研究工具

l 眾包

l 大數據

產品開發各階段市場研究

l 概念測試

l 產品測試

l 市場測試

產品生命周期管理

Product life Cycle management

產品生命周期

l 產品生命周期的概念

l 管理產品生命周期

l 產品導入的關鍵階段

可持續產品創新

l 可持續創新概念

l 可持續性與戰略

l 可持續性與產品組合

l 可持續性與產品開發流程

 

NPDP師資團隊

謝志杰老師 項目管理者聯盟產品創新與產品管理首席講師,美國產品開發管理協會PDMA認證講師,國家外國專家局產品管理NPDP認證講師

 

OPM3 組織級項目管理成熟度專業人士

PfMP,項目組合(Portfolio)管理專業人士

PgMP,項目集(Program)管理專業人士

PMP,項目管理專業人士

PMI-ACP,敏捷管理專業人士

PMI-PBA,商業分析專業人士

NPDP,國際新產品開發管理師

CBAP,國際商業分析師

 

美國Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士,NPDP國際新產品開發管理師,托福世界記錄保持者。美國項目管理協會(PMI)東亞地區總召集人(2013-2015RCP全球委員(2016起)。中國十大優秀項目管理培訓師,中國企業杰出人物榮譽稱號。曾任職于琉璃奧圖碼戰略性新產品發展處處長,索尼愛利信全球產品中心首席項目經理,羅技電子Retail pointing device事業群項目經理。擅長于新產品開發管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創新與項目管理、風險管理、企業與項目管理等方面。

 

2013年開始,謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協會PMI、美國產品管理協會PDMA的邀請投入到產品管理與創新管理、項目管理領域的專業培訓,深受受訓企業與大量學員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯盟產品創新與產品管理首席講師。

 

宣曉鋒老師 項目管理者聯盟聯合創始人、共創國際總經理,國家外國專家局產品管理NPDP認證講師,NPDP,PMP、PgMP資格

 

產品管理NPDP與項目管理PM專家。復旦大學管理科學專業。從事項目管理與產品管理推廣、研究、咨詢與培訓超過十五年,具備豐富的產品管理與項目管理咨詢培訓經驗。國內首批國際認證產品經理NPDP,項目集管理專業PgMP®資格、國際項目管理PMP資格。中國項目管理研究委員會委員,中國IT項目經理聯盟副主席,北京項目管理協會常務委員,中國項目管理研究委員會青年俱樂部CYC委員。宣曉鋒先生在2001年聯合創建項目管理者聯盟推廣PMP®認證,2012年國內最早引進與美國項目集管理(大型復雜項目與項目集群)標準SPM與PgMP認證。2015年國內最早引進國際產品管理協會產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

 

馬琛老師NPDP,PMP,PgMP,PfMP),項目管理者聯盟產品管理NPDP高級顧問,產品管理研究中心研究員,國家外國專家局產品管理NPDP認證講師

 

產品管理NPDP與項目管理PM專家。法國工程師學院MBA,清華大學材料科學與工程碩士,機械工程系本科。國內首批國際產品經理NPDP與項目組合管理PfMP專業人士。馬老師在世界500強企業擔任總監職位,在大型企業集團與科技創新型企業的產品管理與項目管理領域具備豐富的實踐經驗。

 

馬老師精通國際產品管理與項目管理體系,是國內首批產品管理NPDP資格(前10位)與項目組合管理認證PfMP資格15)。

 

易逸群老師 項目管理者聯盟產品創新與產品管理高級顧問,美國產品開發管理協會PDMA認證講師

 

l PMP國際項目管理師

l NPDP國際新產品開發管理師

l 美國紐約大學石溪分校科技管理碩士

l 美國圣地亞哥州立大學電訊傳播碩士

 

易先生曾擔任多向產品管理與高級管理職務:網銀國際e卡事業群副總捷達威數位科董事長特助正崴科技集團計劃經理Doberman Security Product項目經理ACME portable machines銷售處長韓國三星電子策略規劃處AT&T美國電話電報公司

 

NPDP報名咨詢

產品管理NPDP認證經理:鞏小姐

電話:010-82273401-21

手機:13910204333

傳真:010-82273761

郵件:[email protected]

地址:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室

網址:http://npdp.mypm.net


 

項目管理者聯盟NPDP內訓班回顧

【某大型電信運營商】《國際產品經理NPDP》內訓,課程主要圍繞NPDP七大知識領域(新產品開發戰略、產品組合管理、新產品開發流程、產品開發的文化組織與團隊、產品開發工具與模板、產品開發市場研究、產品生命周期管理)展開學習。本次內訓主要為來自于該企業的產品研發部、解決方案部部、運維部、云網協同產品部等共20多人提供產品管理的實戰學習與NPDP備考輔導。

馬老師與學員一起進行課上訓練

國際產品經理NPDP培訓模擬訓練

 

項目管理者聯盟NPDP公開班回顧

項目管理者聯盟2016年1月在國內首家開設NPDP培訓班,到目前累計舉辦了11期《國際產品經理認證NPDP》培訓班,近300人參加了產品管理NPDP學習。NPDP課程主要從組織戰略與產品戰略、產品組合管理、市場信息收集與分析、產品開發流程與團隊合作、互聯網時代產品線深度、廣度管理與產品生命周期管理等幾大模塊進行產品管理實務講解與案例培訓。首席講師謝志杰老師授課經驗豐富,課程講解過程中理論聯系實際,生動有趣,課堂氣氛十分活躍,NPDP課程贏得全部參訓學員的一致好評。

產品管理首席講師謝志杰老師

國家外國專家局培訓中心鄭杰副主任

 

國家外國專家局培訓中心鄭杰副主任高度重視項目管理者聯盟國際產品管理NPDP培訓,專門來到項目管理者聯盟NPDP現場,祝賀課程開課并做了產品管理對于國內企業價值的發言,高屋建瓴指出NPDP產品管理體系是企業商業模式與管理體系完善的方向,并為各級管理人員提供了新的職業機會,鄭杰副主任全程參加NPDP培訓,課程中與學員們一起互動學習。

 

國家外國專家局培訓中心鄭杰副主任/項目管理者聯盟產品管理首席謝志杰老師

項目管理者聯盟宣曉鋒總經理/國際產品經理NPDP學員合影

 

項目管理者聯盟國際產品經理NPDP培訓班課程設計緊湊,融產品管理理論與全球最佳踐為一體,課程組織通過案例分析、實戰演練、角色扮演等多種形式,讓學員感受新產品開發的創新之旅。

 

國際產品經理NPDP學員進行課堂演練

國際產品經理NPDP學員進行概念測試


 

項目管理者聯盟NPDP學員評價

某知名互聯網企業產品經理“對這次NPDP產品經理課程培訓,我的感受最大的就是:課程非常成體系,比如新產品戰略、新產品發布流程、項目組合管理、市場營銷、產品生命周期管理等等模塊,非常完整,同時非常接地氣。這些領域我們在以前的工作中都遇到過但是沒有系統的組織學習,都是點對點的應用。這次NPDP課程把理論與實踐結合系統的整合學習,對我們來說是一個非常好的機會。”

 

某世界500強企業產品經理“很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑。比如:產品經理該如何定位?其職責是什么?產品經理具體什么樣的能力?如何培養等問題。基于以上典型問題,NPDP課程都有所提及,謝老師通過大量的咨詢案例、模板、經驗、教訓、分享等貫穿全課程。了解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法及掌握新產品上市管理的方法,確保營銷團隊順利接手新產品的銷售等。

 

某制造業企業NPDP學員項目管理者聯盟的培訓和服務,我給十分非常滿意!也感謝項目管理者聯盟給我這樣一個平臺,去學習、培訓、考試,各方面服務做的都非常好。聯盟的服務非常熱情并做到細致入微,茶歇、熱飲、咖啡都會為你準備好,只為讓你專心聽課,更感動的是有時候學員會贊助提供培訓場地。

 

某互聯網企業高級產品經理對即將參加NPDP的學員,我想說如果你想做產品管理、產品經理這個方向,那么NPDP是你的不二首選。因為它能夠提供給你非常全面的學習工具和全新的認識。你可能現在只做了其中一部分工作而已,而NPDP有更多的方法和選擇讓你去做得更好。所以說如果你確定你的職業方向是做產品經理、產品總監,那么NPDP歡迎你的加入。

 

某創業型企業NPDP學員當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。項目管理者聯盟NPDP課程幫助我們培養真正意義的產品管理人才!

 

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