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IT項目風險管理
簡 介
     項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險,并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段,對項目的風險實行有效的控制,妥善的處理風險事件造成的不利后果,以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。
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敏捷項目管理線上講座:互聯網+時代的項目管理
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2019/12/14
地    點:北京·
電    話:010-82273401-11
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2019年項目管理活動計劃
2018年活動精彩回顧
風險管理書籍推薦
【書名】《軟件外包項目全過程風險管理》
【作者】王梅源
【出版社】華中科技大學出版社
【書名】《IT風云,險中求勝——商業銀行信息科技風險管理理論與實踐》
【作者】楊兵兵
【出版社】中國金融出版社
【書名】《IT服務外包風險管理理論及應用研究》
【作者】莊尚標 曹錫銳等
【出版社】人民出版社
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IT項目風險管理概論
·解讀IT項目如何進行風險管理規劃
    防為上
目前,很多企業具備了風險管理意識和需求,而且也配備了災備中心,一些金融機構在甚至具備了兩地或三地的災備中心。但是備份中心不單單是建設的概念,往往和管理有關系。建設了災備中心,仍然有問題出現,主要原因在于治理體系尚不健全。
一是IT環境不足夠可靠,例如盡管網絡、服務器、數據庫、應用軟件等都達到了99.5%的可用性,但結果仍意味著一年要有10多天的停機時間;項目管理論壇
二是IT部門扮演的仍是"救火隊"的角色,處于被動的服務狀態,哪里有問題就撲向哪里,服務質量和業績沒有量化的標準;
三是IT管理依靠"天才"來支撐,由于缺少相應的流程和知識積累,IT管理過多的依賴于人,關鍵人員的流動甚至可能會造成企業IT系統的癱瘓。
完善的IT風險管理和IT治理體系是風險防范的重點……[詳細內容]
·項目成功的關鍵風險管理
·軟件開發風險管理——知易行難
·項目風險管理
·知識體系—項目風險管理
·軟件項目風險管理
·淺議IT項目風險管理
·風險管理計劃要趕上變化
·無可避免的風險管理
·淺談項目管理過程中的風險管理
·軟件項目風險管理方法比較和研究
·基于關鍵鏈的軟件項目進度風險管理
·軟件項目風險管理的協同過程模型
·項目風險管理的階段論
·軟件開發項目過程中的風險管理研究
IT項目需求風險管理
·在成本最優的前提下滿足風險管理的需要
    完整考慮企業IT風險管理的需求及其實現方式,可以幫助企業更準確地估計業務保護的成本,從而確保企業的投資水平在成本最優的前提下滿足風險管理的需要。
  每個企業在經營中都有可能發生風險,如何化解和減少風險是企業經營者必須研究的,因此,企業的風險管理非常重要。隨著企業對信息技術的依賴性不斷增強,加強IT風險管理,成為越來越多的企業關注的焦點。
如今,企業面臨的風險的復雜性隨著市場全球化的發展而日益提高,推動企業風險管理的監管力度也隨之越來越大,不少行業為保護企業在不穩定的商業環境中穩……[詳細內容]
·研發項目風險管理淺析
·風險管理:項目風險管理缺陷分析
·IT風險管理研究框架
·預算緊縮 IT風險管理五步走
·論IT環境下企業風險管理的完善
·IT新產品研發項目中的風險管理
·敏捷軟件開發中的風險管理
·軟件項目中的風險管理研究
·IT軟件項目風險管理三維結構研究
·IT項目風險管理分析
IT項目團隊風險管理
·項目風險之人員流動風險管理
    任何一個項目,在管理的過程中,最常出現的風險恐怕就是人員流動風險。每一次有核心成員突然宣布要離開,都會給項目造成很大的影響。
  人員流動風險一般情況下,都會影響項目進度,導致必須重新定制計劃。嚴重時候,甚至會導致項目無法繼續進行而被迫夭折。
  對于項目中的人員,需要平時時候多觀察,多進行交流,了解員工對于項目及公司的想法。一般情況下,當項目核心人員在有離職想法之前,都是因為心中有著很多的……[詳細內容]
·小議項目風險管理之項目經理干什么
·IT項目失敗元兇是缺乏風險管理
·見微知著,未雨綢繆——淺析信息系統項目的風險管理
·軟件開發項目中如何進行風險管理
·項目風險管理的相關概念
·軟件開發項目風險管理的幾點體會
·反思風險管理的五項核心風險
IT項目風險管理方法
軟件開發項目管理中的風險管理研究
  軟件項目風險是指在軟件開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現,如果項目風險變成現實,就有可能影響項目的進度,增加項目的成本,甚至使軟件項目不能實現。如果對項目進行風險管理,就可以最大限度的減少風險的發生。但是,目前國內的軟件企業不太關心軟件項目的風險管理,結果造成軟件項目經常性的延期、超過預算,甚至失敗。成功的項目管理一般都對項目風險進行了良好的管理。因此任何一個系統開發項目都應將風險管理作為軟件項目管理的重要內容。
  在項目風險管理中,存在多種風險管理方法與工具......[詳情]
·軟件項目風險管理方法探討
·項目風險管理技術--VERT方法綜述
·項目風險管理技術與方法
·醒目風險管理:IT項目風險管理
·風險管理:用IT治理控制IT風險
·ERP項目的全過程風險管理
·淺談項目風險管理的階段論
·項目風險管理的戰術思考
·IT外包時怎樣控制風險管理
·客制化產品開發風險管理模型
·項目風險管理系統模型的建立
·項目風險管理一般過程探析
·研發項目的集成風險管理——模型及探討
·風險投資項目的風險管理方法探討
·風險管理:軟件項目管理的精髓
·正確進行項目風險管理5步驟
·風險管理——項目成功的關鍵
IT項目風險管理常見問題
現代企業風險管理相關問題研究
  從企業的角度來說,風險主要指無法達到預期報酬的可能性。而企業風險是指企業在生產經營過程中,由于各種事先無法預料的不確定因素帶來的影響,使企業的實際收益與預期收益發生一定的偏差,從而有蒙受損失和獲得額外機會的可能性。企業風險具有客觀性、偶然性、復雜性、可變性等。所謂風險管理,是指企業面對風險時采取科學有效的方法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。美國國家虛假財務報告委員會贊助機構研究小組(COSO)報告中認為:內部控制是一種由企業董事會、管理階層與其他人員執行,由管理人員階層所設計,為達成運營的效果及財務報告的可靠性和相關法令的遵循提供合理保證的......[詳情]
·CIO的中心職責:直面風險管理
·企業級的項目風險管理
·IT風險管理正處于十字路口
·淺談幾個軟件項目風險管理策略
·軟件開發項目風險管理探討
·IT應用項目的風險管理
·銀行IT外包及其風險管理策略(一)
·銀行IT外包及其風險管理策略(二)
·如何制定有效的項目風險管理方案
·軟件項目管理中的風險管理研究
·風險管理與管理信息系統建設
IT項目風險管理經驗談
IT項目風險管理案例和應對之道
IT項目管理從某個意義上來說,就是風險管理。從理論上講風險管理可以分為三個部分:風險識別、風險分析和風險解決。 傳統的風險管理系統只能幫我們較正規地統計和管理風險,這些系統本身是不能規避或解決任何風險的。在實際操作上,由于可能發生風險的種類很多,處理起來所耗費的人力物力也相當可觀。在下列的案例中,我們建議的不是一套昂貴而且全面的風險管理系統,而是一套扼住最關鍵部位,高效且低成本......[詳情]
·剖析風險管理五大失敗案例
·M公司研發項目的風險管理分析
·聯想公司項目風險管理解決方案及應用
·銀行項目風險管理過程控制手段
·項目經理感悟之風險管理
·IT項目如何進行風險管理規劃
·基于軟件過程的項目風險管理及其工具
·淺析軟件項目風險管理
·項目風險管理文獻綜述
·如何真正作好項目管理中的風險管理
·中小軟件企業項目開發中的風險管理
·項目融資風險管理
大型項目與項目群管理
PMP網絡精品課程
    課程內容由經驗豐富的權威PMP培訓專家設計,將專業講授與認證考試相結合,以知識點講解配合權威題庫練習,課程覆蓋項目管理十大知識領域,5大過程組,47個子過程。實際授課錄像形式,一共6天42學時(包括5天項目管理知識體系系統學習+1天考點串講)。課程還設計了概念強化記憶及PMP認證模擬考試環節,所有課程都符合E-LEARNING行業的AICC及SCORM標準、可在學習管理系統中跟蹤學習記錄。
了解詳情,請點擊此處
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聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
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