用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

當前位置:軟件首頁 >> PowerOn落實華亭電廠
PowerOn落實華亭電廠
發布廠商:上海普華 信息類別:軟件-成功案例 瀏覽次數:4978

[軟件廠商]
單   位: 上海普華科技發展股份有限公司
電   話: 021-68406841、021-58207654
傳   真: 021-68406611
郵   件: [email protected]
地   址: 上海市向城路58號東方國際科技大廈24樓A座
[詳細信息]
PowerOn落實華亭電廠紀實
 
   陜西國電普聯信息技術有限公司    許明

一  客戶背景

    華亭發電有限責任公司一期2×135MW電廠工程,將建成西北地區首個大型循環流化床鍋爐環保坑口電站。工程動態總投資14.6億,由中國水利水電建設集團公司、甘肅電力明珠集團公司、甘肅火電工程公司、甘肅華亭煤電股份有限公司和華亭縣國有資產投資經營公司共同投資,由甘肅工程咨詢中心、西北電力設計院和甘肅電力設計院勘察設計。2005年5月份開工,甘肅建設集團二公司等多個建筑單位負責土木建筑及廠房施工,甘肅火電四公司負責安裝。
我國電力建設由審批制向核準制改革后,本工程為甘肅省首個獲得核準的項目,在水資源嚴重不足的西北地區,作為坑口電站,依托探明可采儲量55億噸的華亭地區煤礦,本期工程采用空冷方式,建設這樣一個環保項目,對甘肅乃至西北地區經濟的可持續發展起著引導示范作用。
為充分利用平涼地區煤炭資源,華亭發電公司將繼續開發坑口電站,其二期工程將在崇信建設2×600MW機組。

二 項目背景

電廠建設是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及投資、進度、質量、合同、人員、設備、圖紙文檔等多方面的工作,需要眾多的參與部門和單位,如設計、監理、施工、設備、物資、運營等。甘肅華亭電廠建設指揮部在項目籌備開始就意識到需要采用先進的項目管理軟件輔助他們對工程建設項目的管理。通過與上海普華公司及其合作伙伴的溝通,指揮部的領導看到普華公司在項目管理軟件行業的專業性及先進性,采用上海普華科技發展有限公司的PowerOn和P3E/C軟件,建立項目管理集成系統。
PowerOn是一套既融入了國際先進的管理思想,又結合了國內的管理習慣及標準的工程建設項目管理平臺。它以PMI的九大項目管理知識體系為主導思想,以成熟的IT技術為手段,將現代項目管理理論、國內基建管理規程與習慣、工程管理專家的智慧、P3e/c系列軟件等集成到一起,通過一個能形成綜合計劃的平臺,實現長期以來大家渴望的“以基建計劃為基準,衍生出職能部門配合計劃,達到將各項業務以計劃形成串聯的目的”,使工程建設項目管理水平質的提高成為可能。
P3E/C軟薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗,采用最新的IT技術,在大型關系數據庫Oracle和MS SQL Server上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理軟件,是項目管理理論演變為實用技術的經典之作。

三 應用情況

PowerOn和P3E/C都是成熟的商品化軟件,而且已經有在多個電廠成功應用的案例。依托上海普華及陜西普聯兩家的專業實施服務隊伍,華亭電廠的實施服務為期兩個月,2005年9月、10月,經過甲乙兩方的共同努力,項目管理系統的應用取得了初步的成果。實施分4個階段進行:啟動階段,應用規劃階段、實施領航階段、驗收結束階段。應用的重點主要在進度控制、合同支付與費用管理、物資采購管理、圖紙文件及檔案管理三塊,其他還包括綜合資產管理、質量管理、安全管理等模塊。
系統應用的用戶分配主要集中在職能管理部門,如工程部、經管部、物資部、監理公司等。依據用戶崗位職責,指定每個用戶可以進入的功能模塊,設置其可以訪問的數據范圍,使每個用戶都有明確的管理范圍。
1)啟動階段:本階段的工作包括硬件環境確認、軟件安裝、實施隊伍組建、召開項目啟動會議、實施方案、實施計劃批準、軟件導入培訓等內容。
2)應用規劃階段:本階段的工作分兩部分,一是P3E/C軟件的應用規劃設計及簽字批準,二是PowerOn的調研、系統初始化和應用規劃及簽字確認。在此基礎上最后制訂了實施服務的管理辦法。
3)實施領航階段:本階段的工作有三部分:一是 P3E/C軟件的計劃編制(包括二級、三級控制性計劃,和施工單位的四、五級進度計劃)工作,P3E/C系統試運行與正式運行。二是PowerOn系統的分模塊實施,每個模塊的實施都包含如下步驟:調研、收集整理基礎資料數據,操作人員培訓,資料整理輸入,建立模塊初步運行模型,模塊的試運行與正是運行。
4)驗收結束階段:本階段的工作包括整理實施過程文件,編制實施總結和召開驗收會議等內容。
盡管實施時間不長,但實施服務人員以實施進度計劃為行動指南,把實施服務也作為一個項目來進行操作,在指揮部領導的關心與指示下,通過各個部門的密切配合及實施服務管理辦法的保障,順利地完成了系統的部署應用工作,取得了不錯的成績。
主要業務模塊應用情況簡述如下:
1)進度控制:建立以業主指揮部為主導的、監理單位和設計院協助的、各承包商參加的進度計劃指揮控制體系。并通過多方參與的計劃編制過程,建立完善的工程進度計劃來指導項目的實施。在項目建設過程中每周采集承包商的進度信息,對計劃執行情況進行定期檢查,將實際進度與計劃進行對比,對存在的偏差及時采取糾偏措施。保證項目進度計劃的順利實施。
2)質量安全管理:建立了電廠全套的質量驗收評定編碼,預測電廠基建期的一般與重要危害因素與環境因素。實現了質量報驗和安全作業票審批的電子流程,對質量與安全文件做到集中統一管理。
3)支付、合同及費用管理:以合同為基礎,對全廠的工程量清單(支付項)進行了統一編碼,做為進度款申請及變更管理的基礎。建立了全廠的層次化費用科目編碼。通過對概算、合同、進度款申請、變更的費用分攤,實現以一張費用工作表的形式,全面反映項目投資及概算執行狀況。
4)材料、設備及采購管理:以全項目統一的材料分類及編碼,以設備的KKS編碼為基礎,實現業主統供材料和設備從需求、請購、招投標、采購合同簽訂、合同付款、合同變更、到貨檢查、入庫、領料、出庫的全過程管理。
5)圖紙資料及檔案管理:以圖紙資料分類編碼及國家標準檔案分類編碼為基礎,實現圖紙資料從需求計劃、起草、審批流轉、到最后歸檔,形成電子化移交光盤的全生命周期管理。
6)管理作業:管理作業是圍繞施工作業的實施、為相關管理工作的協同配合而設計的一種作業類型。管理作業可以簡單理解為工作流,但遠遠超越工作流的概念域。在華亭項目上,以項目部的崗位分解結構為基礎,通過給每個崗位指定不同的管理職責,建立不同管理業務的管理網絡。不同業務類型的管理作業能夠自動對接相關的管理網絡,實現流程的自動化。管理作業可以把所有與項目管理相關的所有事務納入計劃、執行、控制體系管理作業也可以與施工作業連接邏輯關系,使計劃更全面、更綜合。同時,管理作業也支持責任轉移,流程調度,消息提醒和條件設置等常見的工作流系統的功能。
7)溝通管理:溝通管理在華亭項目管理系統包含如下方式:一是記錄表單(如合同、聯系單、送審件等)和圖紙文件通過管理作業進行審批流程;二是記錄和圖紙文件的分發管理;三是通過PowerOn的郵件系統實現內外部的郵件收發。系統對溝通的所有過程信息有詳細記錄,對記錄表單和圖紙文件提供了統一的存放。
8)人力資源管理:在建立華亭項目部門和人員編碼及人力資源分類編碼的基礎上,實現了對人員需求計劃、人員基本信息、薪資的管理。

四 實施效果

目前,由PowerOn+P3E/C構成的項目管理系統已在華亭電廠建設指揮部全面應用,經過兩個月的運行情況,項目部領導及相關部門的管理人員深深感觸到了項目管理信息系統為日常工作帶來的益處,主要體現在以下幾個方面:
1)通過P3E/C的PV組件和PowerOn軟件的的項目管理駕駛艙,各級領導能實時動態的了解項目執行的健康狀況,為領導決策提供第一手資料,為項目的調控奠定基礎。
2)各部門及參建單位的工作全部以計劃為龍頭,以合同為中心展開,真正實現計劃的“運籌協同”作用。現場各項工作井然有序。
3)通過項目管理信息系統這個平臺,各參建單位的信息得到了及時有效的溝通。
4)采購過程管理電子化、流程化,不但提高了效率,也降低了采購成本。,基本做到按需按計劃采購,物料供給及時準確,降低了庫存。
5)所有的工程圖紙與文件資料集中統一管理,不但查詢檢索方便,而且直接與檔案管理業務對接,快速高效。
6)進度付款與實際完成進度直接關聯,不但形象,而且準確。合同管理全面、準確,有效。
7)以費用類型為橫向,層次化費用科目縱向的費用工作表(預算、合同、收入、支出、差值)讓工程概算執行狀況一目了然。
8)日常管理信息通過系統報表即刻獲取,方便快捷。
9)基建期數據全部結構化存儲,為運行期的管理打下了堅實的基礎。
 


 

 
[發表評論]
[相關評論]

欄目導航
軟件產品列表
解決方案匯總
成功案例
PM廠商動態
項目管理軟件應用經驗
全部廠商名錄
敏捷項目管理ACP培訓
廠商資訊
09-26·海外項目管理信息系統促進.
06-18·邦永簽約北京航天智造 集成
06-12·邦永中標長春師范大學 高校
05-23·太原重工風電場EPC項目管理
05-23·普華助力天辰工程綜合辦公.
05-23·東華科技再次簽約普華Power
05-23·山東電建一公司再次簽約普.
05-23·神華國能簽約普華打造項目.
05-23·廈門港集團采用普華PowerPi
05-23·普華Powerpip助浙江LNG
項目管理信息化
12-06·能耗監測軟件如何選
12-06·通易軟件受邀參加金萬維伙.
12-06·通易軟件受邀參加金萬維伙.
12-04·外資企業該如何選擇非生產.
11-29·項目管理軟件上云,到底靠.
11-28·制造業ERP系統信息化發展之
11-28·制造業ERP系統信息化發展之
11-14·信息化時代,傳統制造企業.
11-12·企業如何選擇項目管理軟件.
11-11·SaaS軟件有未來嗎?SaaS是.
11-06·中小型企業加工廠用哪種ERP
11-06·中小型企業加工廠用哪種ERP
11-04·為什么項目不能用手工或者.
11-04·為什么項目不能用手工或者.
10-30·傳統項目管理模式弊端多,.
10-30·通易軟件丨ERP生產管理系統
10-30·通易軟件丨ERP生產管理系統
10-24·CRM軟件與ERP軟件用戶選擇.
10-16·通易軟件丨ERP管理系統適合
10-16·通易軟件丨ERP管理系統適合
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
幸运飞艇开奖记录