用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

當前位置:軟件首頁 >> PM2項目管理系統承包商版
PM2項目管理系統承包商版
發布廠商:邦永科技 信息類別:軟件-產品介紹 瀏覽次數:42000

[軟件廠商]
單   位: 邦永科技有限公司
電   話: 8610-88018778 88018777
傳   真: 8610-88018202
郵   件: [email protected]
地   址: 北京市海淀區車公莊西路乙19號 華通大廈B座北樓3F
[詳細信息]
邦永PM2項目管理軟件承包商專版,是為總承包商和專業分包商量身定制的項目管理軟件,它基于國際最先進的項目管理知識體系,以計劃為先導、成本管理為控制核心,通過科學、規范的項目成本劃分,將成本的投標預算、合同預算、目標成本、材料設備成本、外包成本、合同管理、工程計劃進度統一規劃,可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度,從而全面實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據,是提高企業核心競爭力的得力助手。
 

工程承包業務分析

建設工程項目的實施是一個復雜的系統工程,涉及進度、質量、成本、合同、人員、圖紙文檔、風險控制等多方面的工作,眾多的參與部門和單位如業主、設計、監理、施工、設備、物資、運營等,使溝通和協調的工作困難。
工程承包企業根據業務職能一般設置經營部、工程部、采購部、財務部、行政部等部門,分別負責項目的承攬、施工、采購、成本、資金等各方面業務的管理工作。
項目的復雜程度越來越高;對工程建設的專業化、科學化、市場化管理的要求越來越迫切。無論是工程總承包商還是專業承包商,由粗放型管理向精細化項目管理轉化是工程企業發展的必然趨勢。利用現代化的技術工具,加強工程項目管理工作,是工程企業提高管理水平的首選。
邦永PM2項目管理系統包含了協同辦公、計劃進度、材料設備管理、資源管理、成本核算、合同管理、資金管理、質量安全管理、文檔管理及決策分析系統,涉及項目整個生命周期全部管理內容。協助企業在確保工程質量的前提下,優化資源配置、降低成本、加快工程進度、保證資金的安全有效利用。
 
 

系統目標

企業應用邦永項目管理系統可以達到如下系統目標。
 
(1) 以項目為基礎的全過程系統管理,克服設計、采購、施工、開車相割裂的管理模式。解決各項目、單元項目之間由于在設計、施工、采購等環節進度不一致造成的窩工、待料、預算失控等問題。實現項目建設全過程的綜合協調與優化,達到公司對整體進度的要求。
(2) 全過程的動態管理,克服一次完成,最終算帳的靜態管理垢弊,將投資預算與工程進度計劃的執行監督與控制納入實時的管理軌道。公司及項目各職能部門可隨時監控項目的進度及預算執行情況,以做出科學決策。
 (3) 費用、進度、質量的綜合管理,克服只追求單方面最佳的片面與孤立的管理思路,建立起對項目的科學的評價體系。
(4) 計劃和實際進展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設計階段的方案論證、設備選型、材質及技術規格審核,到設備裝置安裝調試,開車試運行均遵循最優化的評價目標與關鍵路徑,克服傳統的經驗模式。
(5)材料設備的規范管理。材料設備的管理是工程企業整個項目管理中的重要環節,邦永項目管理系統的采購管理子系統包括供應商管理、采購計劃、采購業務等模塊,通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃、物資采購計劃、項目物質需求計劃、任務物資需求計劃、物資需求項目分布和物資需求任務分布,全面反映項目的物資采購需求,以此為基礎合理安排物資采購;同時也提供了對物資供應商和具體采購業務的管理功能
(6)實現公司、項目部、項目的多層次管理。方便實現公司及項目部領導,從收入、成本、工程進度、材料設備等不同的角度,分析查看公司、項目部、項目不同層次的業務數據。

系統特色

1、靈活、全面的項目控制體系
 
    根據企業管理要求和特點,支持多層次的項目管理,支持WBS逐層分解,滿足單項/單體工程管理需要,方便實現多項目管理;成本結構樹靈活定義,支持按照不同項目的分析對比。
 
 
2、全過程的成本控制,動態反映成本利潤狀況。
 
    在項目前期、項目準備、項目組織、項目實施和竣工驗收等不同階段,涉及預算成本、合同預算、目標成本、實際成本及預測成本等功能,實現了對項目的全過程管理成本控制。基于不同項目類型及特點,科學劃分成本構成。根據實際收款情況,控制項目成本,達到以收定支、保障利潤的目標。
 
 
3、強大的合同管理功能
 
   收入支出合同統一管理,涉及合同擬訂、合同登記、合同撥款、合同變更、合同結算等各類業務,十幾種合同報表從不同的角度和層次,動態反映合同執行情況。
 
5、嚴謹的材料設備管理體系
 
材料設備信息庫、供應商信息庫、從材料設備預算、需求計劃、采購申請、材料采購、到項目領用,實現多材料設備的全項目過程跟蹤控制。
 
6、簡潔的領導綜合查詢,總攬項目概況
 
    領導查詢功能,將項目的預算、成本利潤、進度、材料設備、合同等情況集成管理,公司領導可以便捷、靈活地從各個角度分析查看項目計劃及執行情況。
 
7、基于業務的協同辦公,保障項目干系人溝通及時準確。
 
    總體計劃審批、撥款審批、采購申請等等,各種基于工程項目管理業務的協同辦公流轉審批業務,是國內首家實現業務流轉的軟件產品。
 
8、智能預警機制
  合同變更、簽證預警、成本目標超支預警、超合同付款預警、當前工作提醒、工程進度滯后預警等多種預警機制,主動為您把握關鍵業務環節,將被動工作演繹為主動。
圖 智能預警提示

9、多項目、多層次進度計劃。
支持外部項目,實現項目/子項目無限分解;支持任務分組。甘特圖、網絡圖(單代號、雙代號)、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側面展現項目進度與計劃,關鍵路徑自動計算;用戶自定義圖形顯示方式。項目模板形成企業的標準開發流程。
項目計劃進度-甘特圖
 
10、詳實的進度報告
項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況,通過與項目計劃的對比,發現項目偏差;計劃調整跟蹤、分析計劃變更的全過程,為項目的跟蹤、評估、決策奠定基礎。
11、 積累科學、有效的內部定額數據。
 
關聯預算軟件,輕松形成項目工程量計劃、材料設備計劃、資源計劃等項目計劃數據,支持不同項目數據分析比較,逐漸形成企業自己的定額數據,極大提高企業競爭能力。
 
12、先進的項目管理技術
基于Monte carlo原理的風險分析、和EVMS(掙值分析)的項目評估,將國際最先進的項目管理理論演繹為簡單、實用的管理手段。
 
 
13、個性化設置
我的辦公室、公司LOGO等個性化設置,充分滿足各級領導及不同角色項目管理者的對項目不同層次、不同角度的關注。
 
14、功能拓展
    與邦永PM2項目管理系統的文檔資料、項目跟蹤、招標管理等無縫聯接,為企業拓展應用奠定基礎。
 

典型客戶網絡解決方案

 
  公司總部內部所有計算機組成局域網。通過DDN專線接入互聯網,公司內部可以共享上網。各項目部通過撥號上網的方式與公司聯網使用PM2項目管理軟件。
 
  數據庫服務器、代理服務器、應用服務器均設置在公司機房管理,由網絡管理員負責維護。
 

典型客戶

經過幾年的快速發展,邦永PM2項目管理系統已經形成了以北京、廣州為中心,遍及全國50多個大中城市的銷售服務網絡,可隨時為各地的數百家客戶提供及時、高效的技術支持服務。以下是部分典型客戶(排名不分先后):
中信國際合作公司、首鋼集團自動化公司、中鐵十二局、天津建工集團、英格索蘭(中國)有限公司、上海源和集團、上海扶澤明工程公司、撫順電力發展有限公司、浙江電信實業、云南公路勘察設計院 ……
 

客戶應用價值

* 公司領導能實時動態的掌握項目執行的情況,為項目的調控奠定基礎。
* 項目成本控制效果明顯,真正實現動態成本控制。
* 項目工期得到有效的控制,便于領導統籌決策。
* 項目的目標得到明確,步驟得到統一,極大提高溝通效率。
* 降低采購成本,材料供給及時、合理。
* 質量安全問題能夠做到事前控制,保證了工程的質量。
* 積累、完善項目運作模式,為規范運作奠定基礎。
* 工作責任到人,加強績效考核。

系統運行環境

網絡及硬件環境
       網絡環境:Windows NT或Windows 2000網絡,TCP/IP協議
       數據服務器:
              CPU:P4 1.6以上(建議P4 2.8)
              內存:512M以上(建議1G)
              硬盤:40G(建議60G)剩余空間
 
軟件環境:
       服務器端:
操作系統:Window 2000 Server、Window 2003 Server
              數據庫:Microsoft SQL Server 7.0/2000
       客戶機端:
              操作系統:Windows 98、Windows NT、Windows 2000、Windows XP
 
 

我們的目標

用先進的項目管理方法和信息技術促進中國行業的管理創新和績效增長,為企業全面提高競爭力提供強大支持。
[發表評論]
[相關評論]
評論人:顧健 時間:2008/6/11 13:15:54
能否發一份詳細的軟件說明呢?Email:[email protected]
評論人:YL 時間:2008/3/20 14:56:26
我公司現在正在建設公路項目,請問你們有過這方面的經驗嗎?可以給資料了解下嗎
評論人:Y 時間:2008/3/18 16:36:30
我們是建筑安裝嘚,能發資料過來嗎EMAIL:[email protected]
評論人:qingfengpeng 時間:2007/11/29 20:34:07
發個試用版的給我用[email protected],我先看適不適合我們
評論人:志輝 時間:2007/11/9 11:45:19
能發個試用版本的嗎?我想詳細了解下,另外報價也要,在廣州有沒有分公司,郵箱:[email protected]
評論人:王廷軍 時間:2007/6/24 19:46:26
先發一個試用版或演示版并附報[email protected]
評論人:楊柳 時間:2007/5/23 13:05:43
功能好。
評論人:劉明 時間:2007/4/18 17:31:58
mei shen me
評論人:alw 時間:2007/3/8 22:50:03
請問有適合智能化項目管理系統的嗎
評論人:蒲光斌 時間:2007/2/5 23:25:58
有投標軟件?
評論人:王建龍 時間:2007/1/13 15:08:58
你好 我現在急需一套類似這樣的項目管理軟件,有沒有試用版(否則不實用太虧了),請告知正版價格,急. [email protected]

欄目導航
軟件產品列表
解決方案匯總
成功案例
PM廠商動態
項目管理軟件應用經驗
全部廠商名錄
敏捷項目管理ACP培訓
廠商資訊
09-26·海外項目管理信息系統促進.
06-18·邦永簽約北京航天智造 集成
06-12·邦永中標長春師范大學 高校
05-23·太原重工風電場EPC項目管理
05-23·普華助力天辰工程綜合辦公.
05-23·東華科技再次簽約普華Power
05-23·山東電建一公司再次簽約普.
05-23·神華國能簽約普華打造項目.
05-23·廈門港集團采用普華PowerPi
05-23·普華Powerpip助浙江LNG
項目管理信息化
12-16·捷為項目管理軟件---航空業
12-16·8Manage:全球化時代“走出
12-13·羅浮云丨ERP系統軟件的模塊
12-13·羅浮云丨ERP系統軟件的模塊
12-12·企業信息化管理與ERP管理系
12-12·企業信息化管理與ERP管理系
12-09·制造企業信息化ERP生產管理
12-09·制造企業信息化ERP生產管理
12-06·能耗監測軟件如何選
12-06·通易軟件受邀參加金萬維伙.
12-06·通易軟件受邀參加金萬維伙.
12-04·外資企業該如何選擇非生產.
11-29·項目管理軟件上云,到底靠.
11-28·制造業ERP系統信息化發展之
11-28·制造業ERP系統信息化發展之
11-14·信息化時代,傳統制造企業.
11-12·企業如何選擇項目管理軟件.
11-11·SaaS軟件有未來嗎?SaaS是.
11-06·中小型企業加工廠用哪種ERP
11-06·中小型企業加工廠用哪種ERP
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
幸运飞艇开奖记录