適用對象

　　國際工程營銷管理軟件主要適合于從事國際工程業務的企業使用。

　　國際工程項目管理一般分為兩個階段進行管理，即項目營銷階段和項目實施階段。本軟件主要針對國際工程項目營銷階段的管理而設計，對多部門、多團隊、多人員、多項目的管理效果更加明顯。特別適用對 EPC+F 項目和 Turn Key 項目營銷階段管理。

　　同時，本軟件也考慮了兼容性，也可以對類似項目，如 BOT、PPP 等大型項目營銷周期長的項目進行測量評價;也適用于咨詢公司、銀行和保險公司對其關注的大型項目成熟度進行評估。

　　軟件介紹

　　國際工程項目營銷周期較長，從獲取項目信息到成功獲得有效的項目合同，一般需要兩年、三年，甚至更長時間。然而企業需要每年，每季度、每月、甚至隨時對項目營銷團隊和項目營銷人員的工作情況進行測量和評價，對項目營銷的成熟度進行測量和評價，需要隨時掌握營銷項目和營銷人員的基本情況，以便企業進行相關的管理與決策。

　　對項目營銷階段的管理，社會上沒有成熟量化的管理軟件，使項目營銷項管理工作一直停留在定性管理階段。企業無法對項目和項目營銷團隊的項目營銷工作進行科學測量和客觀評價。導致企業領導對項目營銷人員和項目營銷團隊的階段性工作評價只能是主觀判斷。主觀判斷容易導致偏差，不僅對員工不公平，同時也會給企業的決策造成誤判，影響企業發展。這就是目前國際工程項目營銷管理的現狀，沒有科學和規范的管理手段。

　　本軟件認真研究了國際工程項目營銷階段的特點，結合幾十年的項目營銷管理經驗

　　把項目營銷工作從獲取項目信息到獲得有效的項目合同的過程作為項目進行管理，通過確定項目營銷工作的主要里程碑，給每個項目營銷工作里程碑賦予相應的工作量，使項目營銷工作成為可以測量，形成了本軟件特有的項目營銷管理方法。它將給這個行業的項目營銷管理工作帶來一場變革，必將大大提高企業項目營銷管理效率和管理效果。

　　公司、部門和項目的營銷預算由負責項目預算管理的部門輸入。可以手工輸入實際營銷成本數據，也可直接從公司財務系統提取。

　　公司、部門和項目的營銷計劃由負責項目計劃管理的部門輸入。

　　對項目進行考核管理，系統會自動根據核銷比例按工效分攤到部門、人員;對項目營銷團隊和項目營銷人員進行有效客觀評價，才能激發員工的積極性，項目營銷才能成功，企業才能持續發展。

　　對企業所有營銷項目進度/費用進行統計，并與企業確定的年度項目營銷計劃/預算進行比較。

　　對公司項目進行統計與分析，為公司制定管理標準，為公司管理決策提供依據。

　　對公司、部門、項目營銷團隊所完成項目營銷工作量進行測量、統計和分析，為企業評價、考核和激勵項目營銷部門和項目營銷團隊提供決策依據。