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敏捷項目管理與PMI-ACP認證2019年度(下)培訓計劃

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2019/8/14   點擊:4916    

美國項目管理協會

敏捷項目管理與PMI-ACP認證

2019年度下半年考試認證培訓計劃



  課程前言

  PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是技術開發經理與項目經理能夠具備快速應變的能力。

  敏捷已經成為包括互聯網與軟件、智能制造與研發等各個行業產品開發與項目管理的首先方法,在全球范圍內每年超過2萬人學習敏捷方法與敏捷實踐,在中國每年有2000人參加PMI-ACP課程與考試,參與學習最新的敏捷開發與管理方法,敏捷已經成為技術經理與項目經理的必備技能。

  

  課程目的

  在需求不明確時,敏捷讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強調,項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示盒回顧。 因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目,反之,就是項目只執行一個月就 停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。

  課程對象

  互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、項目經理、產品經理、研發經理、項目總監、敏捷教練、PMO人員及所有對敏捷有興趣的人員。

  

  課程收獲

   資深敏捷開發與項目管理實戰專家授課

   內容全面、深入、實戰,覆蓋業界主流敏捷實踐

   大量項目論證過的敏捷實踐經驗

   高效項目管理實踐模板,重實際操作及運用

   幫助您快速掌握PMI-ACP考點并通過考試

  課程形式

   敏捷項目案例分析

   敏捷團隊小組活動,團隊角色扮演

   敏捷實踐經驗分享

  學習規劃

   

  課程時間


  講師介紹

  羅老師 項目管理者聯盟敏捷顧問,ACP敏捷項目管理專家

      

  國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理,歷任程序員,主設計,開發經理,領域首席設計,設計專家。先后負責8結算中心,資產管理,項目制造,質量管理,資產管理,項目管理,售后服務等ERP產品模塊的主設計和開發負責人。

  參與公司企業互聯網轉型推動,在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動,指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進,獨立輔導售后服務,成本管理團隊進行敏捷轉型,參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

  多年的敏捷教練經驗,輔導多個研發團隊的敏捷轉型,國內首批認證的敏捷教練,CSM,PMI ACP,精通敏捷教練技術,敏捷過程輔導,敏捷需求管理,敏捷團隊轉型,敏捷產品管理,10年+的應用架構設計經驗,負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法,負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。

  主講領域

  ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理,敏捷團隊管理,敏捷需求管理,敏捷過程改進(Scrum/Kanban),敏捷溝通管理。

  課程內容

  

  

  PMI-ACP培訓與考試價格

  

  注意:考試費由國家外國專家局收取,并由國家外國專家局開具發票;培訓費由項目管理者聯盟收取,并由項目管理者聯盟開具發票。

  PMI敏捷項目管理與PMI-ACP認證咨詢

  

  咨詢熱線:劉老師 

  手 機:13910200211

  電子郵件:[email protected]

  騰 訊 QQ:2448485009

  網 址:service.mypm.net

  地 點:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室

  郵 編:100088


新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2019/8/14 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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