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敏捷項目管理最佳實踐

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重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

欄 目 說 明

《訪談》欄目為項目管理者聯盟網站重要欄目,以專業視角切入,邀請各行各業在項目管理方面頗有心得的中高層管理者、專家等進行訪談,分享無限價值認知,為廣大的項目管理愛好者提供專業的項目管理知識和經驗學習。
如果您認為自己在項目管理某些方面頗有心得,并且樂于接受我們網站對您進行一次面對面或者郵件性質的訪談,請及時聯系我們!
郵箱:[email protected]
電話:010-82273401

推 舉 文 章
11-19·國際高級項目經理PgMP訪談:M
11-19·年薪百萬項目經理的職業形象
11-19·PMI《項目集管理標準》第四.
11-19·年薪百萬的項目經理都有極強
11-19·項目經理,你為什么總有干不
11-19·PgMP訪談:梅賽德斯-奔馳汽.
11-19·項目經理負責制的實施原則與
11-19·項目經理快速成長的8個要點
11-19·研發管理“質量屋”
11-19·項目經理選拔的四大誤區
10-08·別想了!沒有速成的項目經理
10-08·關于項目管理的目標,我們需
10-08·8條誰都可以在工作中踐行的.
10-08·項目經理如何改變命苦的魔咒
10-08·在阿里,如何做好技術項目管
10-08·一張圖讀懂項目經理
10-08·國際高級項目經理PgMP訪談:
10-08·真正會溝通的項目經理,不會
10-08·在PDCA周期中存在的管理隱患
10-08·這10個技巧,瞬間提升項目經
10-08·項目集管理:項目經理進階之
08-30·能讓項目經理少奮斗5年的職.
08-30·國際高級項目經理PgMP訪談:
08-30·項目估算全靠猜?項目經理該
08-30·項目溝通中的五大陷阱
08-30·進度計劃管理的反思
08-30·未來10年,80%的項目管理工.
07-26·一個項目經理的生命周期
07-26·職業苦逼之項目經理
07-26·項目經理如何搞定不同性格的
07-26·研發項目中項目經理的職能
07-26·產品經理如何打破和設計師的
07-11·開好項目啟動會,項目做得才
07-11·精益求精確定工作分解結構WB
07-11·七大項目管理思維助你玩轉職
07-11·乙方項目經理的出路
07-11·從技術走向管理的典型歷程
07-11·汪小金權威解讀項目管理技商
07-11·馬化騰:改掉這七點,讓產品
06-20·是你的個人能力,還是崗位、
06-20·成為優秀項目經理四步法
06-20·項目不成功?你的項目團隊需
06-20·學會這幾招,輕松應對項目變
06-20·國際產品經理NPDP訪談:杜邦
06-20·國際高級項目經理PgMP訪談:
06-20·項目經理對項目感覺到無能為
05-30·IT項目立項的內在邏輯
05-30·弱勢項目經理的生存之道
05-30·從項目管理角度說說“靠譜”
05-30·高薪項目經理的12條成長指南
05-30·如何對項目進展情況分析,預
05-30·如何正確處理項目管理中的“
05-16·項目經理如何快速得到團隊認
05-16·設定可執行目標的4個技巧
05-16·項目團隊發展的五個階段
05-16·搞定項目相關方只需要這幾步
05-16·項目經理不懂帶人就得自己累
05-16·項目經理與技術“牛人”的沖
05-16·一流的團隊管理,都遵從這7.
05-16·項目團隊管理中八點建議:提
04-17·項目團隊中的沖突管理
04-17·風險管理五大步驟,能搞定80
04-17·執行力差,到底是誰的責任?
04-17·如何把激情傳遞給團隊
04-17·知風向 行有道——中外專家.
04-17·項目經理的晉升,必須有崗位
03-28·有效調和員工沖突的四個步驟
03-28·好的團隊帶飛公司,壞的團隊
03-28·高段位團隊管理,就是越簡單
03-28·能升職的項目經理,都在關注
03-28·破解項目管理領導力之謎——
03-28·想搞定項目相關方?你首先應
01-10·對維護類開發任務進行項目化
01-10·產品經理如何避免“項目管理
01-10·項目質量管理的10個要點
01-10·優秀的項目經理,會在項目開
01-10·項目經理應該是圖釘式人才,
01-10·從技術員到項目總工的36計
01-04·為什么做軟件類項目,會出現
01-04·沒有完不成的計劃 只有不會.
01-04·做好項目控制 別讓項目在你.
01-04·這才是有魅力的項目領導者
12-21·采購過程中需要甲乙丙方的密
12-21·項目管理者的最高境界是什么
12-21·團隊建設的100%與10%原則
12-21·項目管理者自我精進指南
12-21·項目經理請注意,這個項目的
12-21·溝而不通?還得“對癥下藥”
12-14·如何開好一場頭腦風暴法會
12-14·企業項目化管理的主要角色與
12-14·多項目管理中的資源配置要點
12-14·IT項目中的硬邏輯和軟邏輯
11-28·項目經理個人時間管理的六個
11-28·軟件項目文檔管理中折射出的
11-28·集團OA系統升級的經驗總結與
11-28·企業中項目管理與運營管理的
11-08·傳統IT企業項目經理,如何轉
11-08·構建項目進度測量體系的方法
11-08·PMO新模式助力項目全過程管.
10-23·如何有效溝通項目的進度和問
10-23·如何集中有限的資源做好更多
10-23·想讓項目成功?你首先應做好
10-23·項目經理應具備的9大社交能.
10-23·項目經理每天、每周、每月應
10-23·6種常見的項目風險識別方法
09-29·項目專項進度計劃,如何理清
09-29·潤物細無聲-用戶故事+Scrum.
09-29·項目經理該如何反擊各種刁難
09-29·【PgMP面對面】項目集管理:
09-17·從技術到管理的進化路線圖
09-17·PMP認證:項目經理王學東的P
09-17·管理項目要會做事還是會做人
09-07·我們需要怎樣的產品經理?(
09-07·如何運用你手中的微權力?
09-07·BIM技術在建筑項目管理中,7
08-28·項目成本及進度的掙值法管理
08-28·溝通是軟件開發項目成功的關
08-28·一個產品經理的噩夢
08-28·【PgMP面對面】項目集管理的
08-16·丁榮貴:項目啟動如何看準時
推 薦 帖 子
11-19·養成統計時間的習慣,高效完
11-19·讓人心甘情愿服從管理的九個
11-19·建設項目的成果和附加成果
11-19·11個終身學習方法,讓你拉開
11-19·成為優秀的管理者,必須扮演
11-19·項目啟動必不可少的兩步
11-19·用一個編造的故事來談管理中
11-19·“項目多、人員少”PM應該如
11-19·項目團隊管理,讓力量最大化
11-19·項目經理的7個高效習慣
11-19·在項目管理中對ODSC的體會
11-01·恒豐銀行李圓:PMP是項目管.
11-01·PgMP培訓里程碑:項目管理者
10-08·真正工作靠譜的人,都知道微
10-08·最笨的領導,就是什么事都自
10-08·進度管理的利器—CCPM
10-08·國企職業經理人的苦與樂3
10-08·思維導圖在項目管理中的作用
10-08·2019年一級建造師夏偉《公路
10-08·PM不懂技術項目該如何向下進
09-29·PDU活動:項目管理者聯盟 【
09-19·大數據、智能化、區塊鏈——
09-17·歡迎報名參加2019年PMI(中.
09-17·《PgMP:項目經理到中高層經
08-30·必要時,管理者要敢于“撕破
08-30·在PDCA周期中存在的管理隱患
08-30·七個逆向思維小故事,項目經
08-30·如何改善PMO自身的能力與管.
08-30·項目管理工作中的管理智慧
08-30·如何成為一流的項目經理
08-30·什么樣的項目經理最招人喜歡
08-30·PMP項目管理師適用于哪些行.
08-30·當領導,無非就這三件事!
08-30·你找對了招聘、提撥與考核的
07-26·項目經理如何面對項目的災難
07-26·項目管理中有效KPI的12特征
07-26·團隊管理中如何激勵員工
07-26·一個優秀的項目經理應該具備
07-26·PMP理論與實踐互相印鑒與結.
07-26·工程經理應具備哪些素質?
07-26·論“齊家”
07-26·如何在項目中強調緊迫感?
07-26·如何成為團隊中的高價值成員
07-11·關于團隊管理的5個小故事
07-11·18條關于高效工作的建議
07-11·猴子管理法:如何避免自己忙
07-11·付出為什么不等于收獲?
07-11·怎樣做到200小時通過PMP考試
07-11·項目經理的職業生涯
07-11·用這幾個方法,拒絕項目無休
07-11·PMP項目經理必看的書籍匯總
06-20·職業苦逼之項目經理
06-20·不懂技術的項目經理 要如何.
06-20·和領導溝通的注意事項
06-20·帶團隊,最容易犯的致命錯誤
06-20·PMP考試技巧-關鍵詞
06-20·工時表(Timesheet)或工時管.
06-20·分析技術在PMP中的應用
06-20·項目經理修煉寶典!!!
06-20·論中庸之道與項目管理
06-20·我們解決的是“現象”還是“
06-20·抖音創始人:我面了兩千個年
05-30·和優秀的人在一起,不成功也
05-30·產品經理,你郁悶嗎
05-30·IT項目管理需要注意哪些內容
05-30·項目經理快速成長的7個要點
05-30·帶領團隊激發潛能的10個技巧
05-30·9招助你激活項目團隊
05-30·當項目遇到危機時,一定要做
05-30·做不到這3點,你的項目團隊.
05-30·激勵員工的12類方法
05-30·是你的個人能力,還是崗位、
05-16·誠聘:項目經理(系統集成)
05-16·一個企業管理者的日常工作時
05-16·做項目做到欲哭無淚
05-16·建設單位項目經理的三個價值
05-16·PgMP里程碑!項目管理者聯盟
05-16·管理項目的時候遇到懶惰的員
05-16·警惕工程管理的13個誤區
05-16·IT項目經理應具備的知識體系
05-16·了解項目管理作用,更有效的
05-16·一位項目經理的項目工作經驗
05-16·華為優秀員工的16項標準
05-16·企業運行的驅動力
04-09·中外專家“前沿項目管理”上
04-02·產品管理NPDP外國專家巡講會
04-01·歡迎參加《從PMP到PgMP:項.
03-28·管理者的工作職責通常包括哪
03-28·團隊合作精神
03-28·汽車研發類項目應該怎么管理
03-28·案例分析:零售巨頭——華潤
03-28·如何做一個激勵有方的管理者
03-28·如何讓自己快速進入全神貫注
03-06·風險管理三要領
03-06·項目經理:別把傳奇當成自己
03-06·開除10個員工不如開除1個不.
02-27·平臺開發建設公司項目治理與
02-12·關于建設公司建立項目導向型
02-12·如何做好會議筆記?
02-12·領導者決定團隊“氣數”
02-12·轉 2018年40個最佳項目管理.
02-12·項目管理一塌糊涂?教你如何
02-12·年度計劃寫不好?掌握這幾點
02-12·一建的項目經理一天都會做什
02-12·項目經理就要學會說“不”
02-12·如何進行有效的個人目標管理
01-10·90%的人都不知道的項目范圍.
01-10·假如你家那口子是項目經理..
01-10·入門產品經理的自我修養
01-10·新加入PM, 怎么進行有效突破
01-10·PM的工作職責和思考
01-10·項目經理應該具備怎樣的素質
01-04·男人四十,不能隨便
01-04·目標是個人的還是公司的?
01-04·符合SMART原則就是好目標嗎.
01-04·敏捷的本質(一)
01-04·項目執行階段的知識管理
01-04·履職新公司,再作新思考
12-21·關于績效的那些事兒—別讓方
12-21·管理者要善于“復盤”
12-21·如何激發項目成員的工作積極
12-21·《挑戰吧!太空》多媒體互動
12-21·項目管理中的授權范圍
推 薦 日 志
09-27·做到這4點,節省你80%的工作
09-25·建設項目的成果和附加成果
09-06·淺論項目信息的透明化的重要
09-06·項目管理的13個管理秘訣
08-30·11個終身學習方法,讓你拉開
08-24·用一個編造的故事來談管理中
08-23·項目經理要做好的核心五點
08-23·項目團隊管理,讓力量最大化
08-08·項目經理的7個高效習慣
08-02·如何改善PMO自身的能力與管.
08-02·項目管理工作中的管理智慧
07-24·項目經理如何面對項目的災難
07-24·項目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么樣的項目經理最招人喜歡
07-19·一個優秀的項目經理應該具備
07-09·項目經理的"風險地圖",讓你
07-09·工程經理應具備哪些素質?
07-01·關于政府投資平臺公司的現在
06-24·關于團隊管理的5個小故事
06-24·18條關于高效工作的建議
06-08·付出為什么不等于收獲?
06-04·項目經理的職業生涯
06-04·項目管理技術的七大優勢
05-30·項目進度延遲了,項目經理趕
05-30·用這幾個方法,拒絕項目無休
05-30·技術人員不服項目經理的幾點
05-16·做不到這3點,你的項目團隊.
05-16·項目中各相關方口頭禪!
05-13·是你的個人能力,還是崗位、
05-01·我們解決的是“現象”還是“
04-25·項目經理修煉寶典!!!
04-13·建設單位項目經理的三個價值
04-12·管理項目的時候遇到懶惰的員
04-12·IT項目經理應具備的知識體系
03-27·容易被項目管理者忘記的四個
03-27·一位項目經理的項目工作經驗
02-28·做好項目狀態匯報
02-24·平臺開發建設公司項目治理與
02-12·如何做一個激勵有方的管理者
01-12·領導者決定團隊“氣數”
01-10·項目管理一塌糊涂?教你如何
01-10·一建的項目經理一天都會做什
12-31·履職新公司,再作新思考
12-28·項目執行階段的知識管理
12-19·男人四十,不能隨便
12-17·項目經理的“該做”與“不該
12-17·符合SMART原則就是好目標嗎.
12-05·8Manage 項目管理:怎樣的項
11-26·項目團隊都應警惕的常見風險
11-26·如何給項目經理授權?
11-07·項目管理中的授權范圍
10-25·僅有“希望”是扛不到項目成
10-25·項目經理只要三招就能搞定杠
09-20·優秀項目經理要掌握的溝通技
09-17·拒絕有時候更勝于妥協,談項
09-14·做項目不看質量,都是耍流氓
09-12·產品經理與項目經理的協作問
09-07·提升團隊效率的捷徑就在你手
09-06·一位老板對員工講的八句忠告
08-31·幾個項目管理經典小故事,發
08-13·項目經理的職權有限,怎么破
08-08·東莞城市規劃館多媒體“虛擬
06-05·入門產品經理的自我修養
04-09·你知道如何進行項目變更嗎?
04-09·90%的人都不知道的項目范圍.
03-29·團隊合作的問題:效率有時還
03-22·組織管理中的分工問題
03-16·項目經理讓自己強大,必須放
03-13·想干,是一種狀態;會干,是
03-24·ProjectOnline協作版功能介.
02-01·pmp備考個人心得
02-01·帶團隊,最容易犯的致命錯誤
01-28·人到四十,幾個感悟
01-09·PMP考試技巧-關鍵詞
01-04·施工項目勞務價格談判
01-04·5款免費的開源項目進度管理.
12-26·不同版本項目經理年終總結
12-25·新“互聯網+”時代,企業管.
12-21·團隊一盤散沙的情況下如何管
12-12·華為寫給員工的16句話(職場
12-12·項目管理關鍵時間點大匯總,
12-12·“做完”和“做好”的區別,
12-07·影響項目執行力的主要因素
12-01·項目時間管理:避免延誤工期
12-01·互聯網人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行業產品經理的職責-互.
11-24·不同行業產品經理的職責-軟.
11-24·項目管理之風險預判
11-22·從小視角強調項目管理容易忽
11-15·技術轉管理,新項目經理都來
11-15·如何減少項目的失敗?
11-15·項目管理中意見過于統一,也
11-07·項目組合管理軟件領導者藍云
11-06·選擇公司管理軟件的關鍵點在
11-03·績效管理如何從混亂到建立
11-03·是誰偷走了管理者的時間
11-03·給菜鳥項目經理的四個提醒
10-26·不懂“項目管理”,你永遠只
10-26·從技術員到項目管理轉型的體
10-23·項目經理自我定位
10-13·PMP考試做題四步走
10-13·向項目經理致敬!
10-13·馬云對阿里高管的19點要求
10-12·別讓你的“溝通”落入“閑聊
09-29·影響你的項目團隊管理的能力
09-29·項目經理一定要會罵人
09-26·有必要及時清除組織中的“負
09-22·領導用人:第三位是能力,第
09-22·項目經理如何做好做好進度管
09-15·制造業ERP系統功能能解決哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·項目開始實施,項目經理最應
09-08·優秀項目經理應具體的條件有
08-29·這56個秘籍當項目經理的一定
08-29·制定項目管理制度的五大原則
08-29·項目資源計劃涉及決定什么樣
08-29·做好項目管理,你得知道這些
08-25·8Manage:可視化項目管理是.
08-18·如何提升自己在說話時的氣場
08-11·有效的項目管理要做好這10件
08-11·累死你的不是工作,而是工作
08-02·項目資源計劃的主要依據
08-02·項目啟動,這兩步必不可少
07-28·從這9個方面可以一窺高手遇.
07-28·職場上怎樣的溝通最有效?
07-11·產品經理必讀的九步法
07-11·產品新人入職踩過的坑
07-11·XXXX公路工程 施工總體策劃
07-07·項目管理模塊化初探1
07-07·管理到底是管人還是管事?
   近 期 訪 談

 侯飛冰:目前我就職于某知名消費金融公司,擔任PMO執行總監一職。消費金融公司是指不吸收公眾存款,以小額、分散為原則,為中國境內居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構,包括個人耐用消費品貸款及一般用途個人消費貸款等。我們公司的愿景是成為物聯網家庭金融服務首選平臺。我大學畢業后,剛開始從事編程工作,是個IT程序猿。后來在工作中逐漸對項目管理感興趣,慢慢就開始向項目管理轉型,成為了一名項目經理。因為當時覺得項目經理很牛,統領著整個項目。優秀的程序員只能確保自己的代碼優秀,而優秀的項目經理卻能帶領整個團隊使整個項目優秀。這是多么有成就感的一件事啊。我現在在公司管理整個PMO,我們公司的PMO比PMI定義的職責會更多。主要工作內容分3部分:1.負責公司項目管理流程和標準的制定,以提升公司項目整體執行效率...>>訪談詳細

 王艷瓊:您好!我來自中興通訊,從事項目管理相關的工作十多年了,負責過IT研發項目、工程交付類項目管理、營銷訂單項目管理,也有管理變革相關的項目,經歷了從項目成員到項目經理,再到整體項目管理的角色轉變。目前的崗位是營銷項目管理總監,負責跨國大運營商訂單類TOP項目管理,主要職責是項目(集)規劃管理、項目(集)資源計劃管理、項目(集)考核及獎懲、項目(集)運作過程管理等。社會在飛速發展,新技術和新應用快速更替的過程中,我們接觸的項目不確定性和管理難度都在與日俱增。為了適應目前的環境需要,迫使我們從業者需要不斷學習新的知識,不斷創新管理方法,運用新的工具來適應環境的變化需要。同時,社會法制和政治因素也會很大程度上影響項目的正常運作,為項目環境帶來很大的不確定性,對市場的分析難度大大提升,對風險的管控和項目的治理帶來巨大挑戰...>>訪談詳細

楊艷玲:您好!我現在在安勝飛行模擬系統有限公司,安勝公司為國際航空業巨頭柯林斯宇航與國內航空業領軍企業海特集團共同投資的一家中美合資公司,是中國第一家D級飛行模擬機的制造商,于2014年新注冊成立。我作為唯一的一名項目管理人員負責公司所有項目管理制度制定,以及全項目周期的項目(集)規劃,執行以及所有風險管理,變更管理等過程管理工作。我工作十多年一直負責項目管理相關工作,7年前正式成為PMP認證項目經理,在波音公司從事項目管理工作。經歷了從類似小項目管理的銷售支持,到正式項目轉移的項目經理,再到項目管理負責人的從業歷煉。雖然十多年工作內容一直與項目管理相關,但是于2012年在波音公司正式成立項目管理部門才正式接觸項目管理。接觸美國項目管理協會的項目管理體系后,依據PMI的理論體系,把平時工作內容進行歸納總結,真正實現...>>訪談詳細

鄭昊:我目前就職于Modix China ,擔任中國區總經理,主要負責Modix汽車領域數字營銷解決方案在中國的推廣與實施,同時負責亞太區各汽車主機廠的數字化產品運營支持。
     Modix隸屬于美國Cox Automotive集團。作為全球汽車領域信息化生態系統的引導者,Cox Automotive旗下擁有超過25個品牌,提供汽車行業領先的數字營銷,經銷商系統,金融方案,二手車拍賣和電子商務等解決方案,幫助全球客戶在瞬息萬變的汽車市場中茁壯成長。其品牌包括Modix®, Kelley Blue Book®, Manheim®, Xtime®, RMS®,Autotrader®, Dealer.com®, Dealertrack®, NextGear Capital®, vAuto®以及一系列全球性的業務和品牌。在中國分別投資了汽車街、精真估和易車等汽車領域企業...>>訪談詳細

 王楊帆:我畢業于巴黎十一大工程師學院,工學碩士,清華大學MBA, 目前就職于梅賽德斯-奔馳汽車金融有限公司,任運營項目管理與優化高級經理,主要負責奔馳金融運營項目管理,流程優化和績效監控工作。梅賽德斯-奔馳金融服務是世界上最大的汽車金融服務品牌之一,業務遍布包括中國在內的數十個國家。公司作為中國汽車金融產業的先行者,始終致力于成為客戶和經銷商在汽車金融服務和靈活出行解決方案領域的首選合作伙伴。公司提供全面的包括金融、租賃和保險的定制化解決方案,業務覆蓋梅賽德斯-奔馳旗下在華的所有車型。在加入奔馳金融前,曾在多家五百強企業從事項目管理工作,歷任項目經理,高級項目經理,項目管理部經理,累計主持和參與交付項目數十個...>>訪談詳細

 邢鑫:我現在就職于聯通云數據有限公司,是聯通集團負責云計算業務的專業子公司,我是2013年從主體公司到云公司來的,前期主要負責網絡技術和維護,現在主要負責云網技術產品創新及OSS運維系統的管理工作。因為現在的工作有涉及產品的部分,同時也了解到很多友商的產品特別優秀,也深深明白現在是產品為王的時代,技術都是為產品服務的,如何能做出一個好的產品不只要考慮技術層面的問題,更應該通盤考慮。因此想通過NPDP豐富自己在技術之外的開發產品的知識。剛開始認為NPDP是學習具體的產品開發技能和工具,學到后面才深刻理解到其是學習全局性的視野和方法論,這個恰恰是指導產品成功與否的關鍵...>>訪談詳細

   往 期 訪 談
   
  ◆ 項目管理業內高層訪談    
新標桿:訪項目管理者聯盟
創始人宣曉鋒
訪談:中軟協過程改進分會
執行秘書長 王鈞
訪談:國家外國專家局培訓中心
副主任 鄭杰
利鎮有
訪談:跨國實業投資集團項目總監/高級顧問 利鎮有
訪談:美國項目管理協會(PMI)
中國區董事總經理陳永濤
訪談:上海普華科技發展有限公司
副總經理—洪布坤
APMG公司大中華區首席代表 于海霞
訪談:天津道特管理咨詢公司總經理韓連勝
訪談:北京廣聯達軟件公司
副總經理王愛華
訪談:上海建文軟件科技發展有限公司總經理——楊震
訪談:普華科技發展有限公司
總經理 包曉春
訪談:北京視銳達軟件科技有限公司
總經理——石海東
中智慧聚國際教育科技(北京)
有限公司總經理隋繼周
訪談:上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理李福和
訪談:德創賽思工程項目管理有限公司
總經理--侯嵐
訪談:中軟協過程改進分會
副秘書長 代寒玲
丁昌銀
訪談:廣州機施建設集團有限公司董事長 總經理 丁昌銀
 
  ◆ IT項目管理高層訪談    
訪談:北京榮之聯科技股份有限公司副總裁 吳——項目管理與企業戰略

訪談:利得金融服務集團項目總監鄭雙華

訪談:IP衍生品高級產品經理胡喻

訪談:慧與(中國)有限公司項目集經理劉穎

訪談:60歲的PgMP學霸 百碩同興項目咨詢總監李京基

訪談:北京暴風科技股份有限公司董事、CTO 楊立東——暴風敏捷項目管理實踐
訪談:高陽科技高陽金信
首席技術官林志國

PgMP訪談:中元金信
金融PMO業務副總裁梅金鐘

訪訪談:神華集團信息管理部副總經理 丁濤與信息化建設處處長 李文慧——基于信息化建設的項目群管理
訪談:中國銀行軟件中心主任工程師 薛勇
北京NTT DATA系統集成公司對日軟件項目部—周敏經理
訪談HP項目管理部項目經理——王宇紅
北電網絡公司項目管理部經理——胡允清

PgMP訪談:東軟集團
項目管理資深顧問張建才

訪談:中科軟科技股份有限公司應用集成一部 總經理 楊立—企業環境與項目管理
訪談:合力金橋軟件公司副總裁——盧毅
訪談:神州數碼中國有限公司——趙巍
訪談:游戲項目管理——陳奕雍總經理
訪談朗訊公司項目管理部經理——劉景梅
清華同方軟件公司質量與項目管理部經理——繆燕
訪談:北京久其軟件股份有限公司
副總經理劉文圣
訪談:易和元通(北京)國際教育科技有限公司董事長、總經理 馬健鋒
訪談:民生證券股份有限公司
技術總監 顏陽
訪談:鼎捷軟件股份有限公司項目總監 何琪女士——鼎捷軟件的項目管理特色
訪談:北京慧點科技開發有限公司實施服務中心項目總監 紀文琦
——慧點科技的項目管理
訪談:泰克賽爾軟件公司
總經理 ——蔡培
訪談:渤海銀行信息科技部
項目管理高級經理 喬東
訪談:用友軟件股份公司項目管理辦公室總經理 張宗兵——用友軟件的組織級項目管理
訪談:微軟大中華區企業服務部
卓越實施總監 蔡巍國
訪談:中國移動通信研究院
產品管理經理 高國偉
訪談:渤海銀行信息科技部團隊主管 喬東
訪談:中國銀行軟件中心 總監 姚丹
訪談:神州數碼副總裁 潘東
訪談:神州數碼集成服務本部
質量管理總監 陳芳
  ◆ 工程項目管理高層訪談    
中工國際工程股份有限公司
技術支持部總經理 洪浩
訪談:國際項目組合經理PfMP獲得者中石油黨新寧
復雜工程項目管理
軟項目項目管理專家 蔣衛平
訪談:軟件與信息服務管理專家 劉羚
英國格利資工程咨詢(上海)公司總經理王宇
訪談英國WSP集團(上海)公司總經理李大明
西氣東輸工程項目管理訪談
吳建中總工程師
訪談:江蘇揚建集團市政公司——仲明喜
訪談:中國電子產業開發公司建通
監理公司總經理 苗云升
中國路橋總工姚海冬談企業項目化管理
葛洲壩集團峽口項目部項目經理黃堰江
訪談:巴斯夫亞太地區技術采購副總裁龔毅紅
訪談:天津辰達工程監理公司
總工程師 林森
訪談:法國埃赫曼礦冶集團
中國公司項目總監 利鎮有
廈門信達網絡科技有限公司
副總經理——柯仰杰
華南資訊科技有限公司
軟件質保總監——王樹文
   
  ◆ 研發制造業項目管理高層訪談    
訪談:上海銳科無線通信有限公司質量部和項目管理部總監孫磊
訪談:美國艾默生電氣公司中國天然氣業務PMO總監靳朝陽
天津天士力制藥股份有限公司
總經理——李文訪談
訪談廣州市建筑施工機械有限公司
副總經理——丁昌銀
訪談中油吉林化建工程股份有限公司
副總經理兼總工程師--關一卓
PgMP訪談:費森尤斯醫藥
全球研發中心項目總監俞雷
訪談:諾基亞通信公司NPO解決方案中心經理林侃
訪談中國航天科工集團第二研究院
副院長——符志民
訪談:極客三個爸爸智能環境科技公司副總裁 高志興
訪談深圳漢捷研發管理咨詢公司
副總裁郭富才
制造業項目管理專家——占文松
國際高級項目經理PgMP訪談
博世汽車張明軍
訪談神龍汽車有限公司項目主管何磊
訪談中興汽車項目管理部經理解衛東
訪談:深圳漢捷研發管理咨詢公司副總經理 郭富才
訪談制造業項目管理專家——王景山老師
制造業項目管理專家——劉毛華
上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司
項目管理高級顧問孔爭昕
訪談:瑞迪航科(北京)技術有限公司
咨詢業務總監—-武曄卿
江蘇先聲藥物研究院
項目總監檀愛民
訪談:天津天士力制藥股份公司
物流經理潘津平
 
  ◆ 項目管理專家訪談    
訪談:項目管理者聯盟高級顧問首批認證PgMP培訓師陳正洪
訪談:項目管理者聯盟產品管理
首席顧問 謝志杰
訪談:清華大學建設管理系暨清華大學
國際工程項目管理研究院
教授、博導、副院長 王守清
訪談:武漢大學經濟與管理學院
副教授 賴一飛
訪談:世界創新研究院常務副院長 陳信祥
國際項目管理協會認證委員會委員 薛 巖
訪談:項目管理者聯盟特邀講師 高屹
訪談項目管理講師 吳永達
訪談:項目管理者聯盟高級顧問許江林
訪談清華大學建設管理系教授曹德成
訪談清華大學建設管理系教授——盧有杰
訪談:中國項目管理研究院副院長 馬旭晨
訪談中國運載火箭技術研究院
楊毅強部長
訪談項目管理專家陳虔博士
訪談項目管理專家曹濟
訪談項目管理軟件應用專家——劉大雙
國際項目管理協會IPMA副主席——錢福培教授訪談
項目管理專家——甄進明博士訪談
2004版PMBOK相關問題——廖文忠訪談
項目管理專家——周小橋老師訪談
項目管理高級咨詢顧問——陳和蘭訪談
項目管理專家——黃紹良教授訪談
訪談第29屆奧組委總體策劃部項目管理處
四級項目專家——曹蕾
訪談中國科學院計算技術研究所——
席相霖
訪談北京中科項目管理研究所所長吳之明
訪談山東大學管理學院教授丁榮貴
訪談項目管理專家李衛星
訪談: 高遠華信科技有限公司總經理 張會斌
  ◆ 項目管理信息化CIO訪談    
訪談:中國石化工程建設公司
信息技術(IT)中心主任 高學武
中國建筑工程總公司信息中心
總工程師——崔惠欽
上海貝爾阿爾卡特公司CIO
朱戰備博士訪談
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