用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

 
研發專題
產品開發流程
·產品開發流程重要因素
——影響開發成敗的重要因素
·產品開發流程的重要性
——研發方面面臨管理挑戰
·世界級新產品開發流程
——中國需要新的產品開發管理方法
·現代電子產品開發流程
——傳統的電子產品的開發流程,存在弊端
·"流水線"式產品開發流程
——產品開發壓力增加是共同問題
研發項目管理精選文章

產品研發的組織架構和研發管理

1、基于IPD管理思想的產品研發組織架構
    產品研發的組織架構指研發項目的立項和怎么有效的確定產品研發的人員組織。確定研發產品的立項和合理的調配研發……[詳細]

11-19
10-08
07-26
09-29
04-14
04-07
04-01
02-14
研發管理公開課
·研發質量管理
  時間:2016年5月
  地點:北京 上海 深圳
·研發項目管理工具與模板
  時間:2016年9月
  地點:北京 上海 深圳
·研發項目管理實務
  時間:2016年7月
  地點:北京 上海 深圳
    [點擊查看更多聯盟課程]
項目管理者聯盟PMP認證中心
聯盟訪談 >>更多

訪談:中軟協過程改進分會 執行秘書長 王鈞


中軟協過程改進分會秘書長
    軟件成本度量是軟件行業的一個方向,我們制定標準的目的就是要提升中國軟件企業的質量水平,希望中國能夠涌現出……[詳細]

中國研發管理網
企業級研發管理  
產品開發模式
我國中小化工企業研發模式與戰略選擇
研發是企業實現可持續發展的必由之路。企業只有研發出具有自主知識產權的產品和核心技術,才能夠在競爭中生存和發展……[詳細]
·房地產企業項目前期開發模式研究
·主流新產品開發模式介紹及比較
·適合我國軟件文化的開發模式研究
產品流程建設
項目管理:藥物研發流程
總的來說新藥的研發分為兩個階段:研究和開發。這兩個階段是相繼發生有互相聯系的……[詳細]
·淺談IT項目需求管理工作流程
· 淺談項目管理與研發流程之關系
·產品研發流程方法論的最優實踐PACE
產品研發需求變更
談軟件開發項目管理之需求變更
在軟件開發過程中需求的變更會給開發帶來不確定性,但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制,軟件開發的進度……[詳細]
·如何應對軟件研發項目頻繁的需求變更
·軟件研發需求變更管理六大原則
·IT經理應對項目需求變更的策略

研發創新管理
產品研制項目新模式
在科技進步日新月異、計算機技術日益普及的新形勢下,企業要想提高競爭力,就要使用信息化設備和技術,通過互聯網……[詳細]
·新藥研發項目的創新
·信息化項目中的創新研發管理
·產品創新項目風險識別思想研究
·開放創新:產品研制項目新模式
研發流程實例
·項目管理與研發流程的關聯
·研發流程項目管理文集:怎樣...
·IT企業項目管理流程常見錯誤...
·如何減少產品開發過程中的返工
·小型軟件項目開發流程探討
·游戲項目管理中的開發流程
·我經歷的第一個HW開發項目—從SWPM到HWPM的轉變與項目管理的本質
·EDI系統開發項目往事
·CIO如何提高新產品開發的成功率
·研發管理流程體系建設的三步曲
·上海大眾公司項目開發流程
·貫穿研發流程的知識管理
·團隊合作與流程優化是新產品...
· 典型的新產品開發流程
·產品開發流程為主線構建企...
·服裝新產品的開發流程
·新產品開發流程圖
·產品開發流程的七要素
·通用的研發流程
研發案例
關于異地研發中心成立的必要性
    背景:最近幾年背景很多大型軟件公司都在成立異地研發中心(濟南、西安),包括華為這樣的大公司。他們給出的原因是成立異地研發中心可以減少戰略投入,緩解在京工作給個人帶來的高成本,也減輕公司的人力、財力成本。
  問題:成立異地研發中心真的有必要嗎,真的適應當前互聯網時代的潮流嗎,真的能給企業減輕財力成本嗎……[詳細分析]
·技術經理與研發總監及產品經理的協作難題
·在機械研發項目中,設計圖紙頻繁變更如何處理
·一個研發項目的失敗案例?
產品開發階段管理    
發現階段
這個階段主要是尋求產品構思,并不是每個企業都把這個階段作為流程的正式階段,但是,它卻是產品創新過程的一個……[詳細]
·研發階段管理之新產品構思
·產品的設想與選擇---新產品構思方式
·PDCA循環與軟件研發管理四階段
確定范圍
這個階段的焦點應放在分析市場機會和戰略可行性上,主要通過快速收集一些市場和技術信息,使用較低的成本和較短……[詳細]
·如何防止軟件工程項目范圍蔓延
·新藥研發項目的范圍管理
·軟件項目開發過程中需求分析和范圍管教
測試和驗證
這個階段是產品開發工作的基礎階段,它的主要目的是新產品定義,包括目標市場的定義、產品構思的定義、產品……[詳細]
·如何做好軟件項目測試的執行
·軟件測試的組織與管理計劃
·關于新產品測試的若干問題
正式開發
這一階段的重點是按照既定的方案來進行產品的實體開發,大部分具體的設計工作和開發活動都在這一階段進行……[詳細]
·解析軟件開發及軟件工程中的效率問題
·協同產品開發環境下項目管理系統
·解析信息系統開發的項目管理
測試和驗收
這個階段的工作重點是測試和驗收,這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及用戶測試(B測試),甚至包括……[詳細]
·信息系統項目驗收方法
·ERP系統驗收時測試流程方法及內容
·軟件測試項目的困惑
產品上市
產品是企業、經銷商、市場之間進行溝通的重要載體,是企業盈虧的主要源泉,也是企業與經銷商、企業與市場、經銷……[詳細]
·新產品上市管理
·如何策劃好新產品市場投放方案
·新品上市:如何有效預測和評估?
個人專欄  
高屹 項目管理者聯盟專職PMP講師
在通信行業與項目管理領域擁有超過十五年的工作經驗。
許江林 項目管理培訓師
中國首批PMP,項目管理培訓師
強茂山 項目管理者聯盟高級顧問
清華大學土木水利學院建設管理系副系主任,副教授。項目管理專業人員(PMP),英國皇家特許建造師(MCIOB)。
肖文毅 項目管理者聯盟高級顧問
PMP培訓高級講師
電子研發項目管理
·電子信息企業研發項目風險管理
·如何規避電子政務項目的風險
·工作一年多以后對電子研發的理解
·電子政務實施的核心——協同工作流
·電子行業研發投入比較
·三星的產品研發絕世輕功




汽車項目管理
·中國汽車企業成本戰略探討
·奇瑞汽車的項目管理不是1+1+1
·汽車新品開發中的項目管理
·怎樣降低汽車開發成本
·汽車研發項目經理的角色
·什么是失敗的汽車項目研發
·汽車研發必須重視的另外兩個關鍵環節



研發管理的難題  
需求問題
實施IT需求成本管理的三個步驟
IT需求成本管理是指根據企業的經營狀況和發展戰略正確評估各業務IT需求的商業價值,然后按優先……[詳細]
·十問軟件需求分析與管理
·軟件項目中必須擁有的需求管理策略
·金融房地產項目管理信息系統開發需求分析
研發風險問題
軟件開發風險管理:知易行難
在公司所從事的工作并不會使我對軟件開發風險這個概念有什么很深的感受,但經常在游走在各大技術網站,看了很多關于軟件工程方面的書……[詳細]
·客制化產品開發風險管理模型
·軟件開發項目中如何進行風險管理
·研發項目風險管理實踐分析
質量管理問題
軟件質量管理之我所見
1、首先來回憶軟件質量六個質量特性
功用性(Functionality),即軟件是否滿足了客戶功能要求……[詳細]
·配置管理—實施軟件質量管理的關鍵
·八個軟件質量管理的法則
·研發質量管理經驗談
團隊管理問題
談談產品研發團隊的建立與管理
做團隊 管理和做業務不同,特別是面對一群高智商高素質的產品經理 ,需要一些策略和耐心;這期間……[詳細]
·研發團隊建設的心得體會
·顧全談研發團隊Scrum實施經驗
·績效管理和激勵對研發團隊的重要性
研發咨詢實例
實例1:
領導不關心IT項目怎么辦?
如何讓不愿意花時間和精力介入項目但又對項目實施結果非常在意的領導關心項目并給出明確的建議、確認和潛在需求溝通……[詳細]
專家點評:
蔣昕煒老師:如果領導對結果非常在意,我相信他一定不排斥和你談項目的需求和各種問題。他不愿意投入精力,只有一種可能就是他……[詳細]
實例2:
IT項目如何提高效率降低成本
小型的IT企業,面臨活急,項目的效率低成本高的問題。如何通過項目管理的手段提高IT項目的效率,降低其成本……[詳細]
專家點評:
潘東老師:這個問題無法簡單回答。
能想到的是建議:
1)盡量讓大家集中起來工作……[詳細]
沙龍活動 >>更多
聯盟沙龍報道:探秘項目組團隊及人員管理
    共創國際-項目管理者聯盟于2015年2月1日在鐵道部黨校舉辦了主題為《探秘項目組團隊及人員管理》游戲沙龍,本次沙龍邀請徐老師做演講嘉賓……[詳細]
·歡迎參加《有效的干系人管理》沙龍
汽車研發項目管理

汽車發動機研發項目知識管理


近年來,轎車產品生命周期逐漸縮短,面臨轎車市場新一輪發展期,作為轎車心臟的發動機成為各汽車制造企業的聚焦點……[詳細]

·單個和組合汽車項目的溝通和信息管理
·基于PDCA的汽車開發項目綜合管理研究
·三級計劃管理體系在長城汽車研發項目中的實際應用
·汽車零部件產品開發項目管理
·基于PDCA的汽車開發項目綜合管理研究
·簡析汽車研發項目管理

研發博客精選  
09-18·想提高產品研發項目成功率?需要做好.
04-12·產品研發項目管理軟件哪個好?
09-30·8Manage 項目云:如何有效應對研發項.
07-16·8Manage PPM:把控研發項目成本.
04-28·研發項目分類
04-28·華為研發流程
02-07·如何提高企業研發項目管理效能?
01-16·8Manage:聚焦研發企業利器——研發項
10-12·戴爾將成立物聯網部門:投資10億美元.
07-20·8Manage 打造研發項目動態化管理平臺
04-28·構建高效研發管理體系的四個重點
01-15·研發項目經理有哪些職能
01-15·研發項目經理的基本特質
研發論壇精選
12-06·第二期(杭州)藥品研發
11-19·我的項目研發為什么失敗
10-13·工程碩士論文研發方法及
09-11·如何讓研發人員自覺執行
06-25·藍云EasyTrack中標TCL電
06-18·某公司研發中心內部管理
05-16·[分享] 項目管理在汽車.
04-26·關于軟件研發的CBB管理
04-24·汽車研發類項目應該怎么
03-27·總體研發流程圖
02-24·通用的研發流程
11-09·[下載] 實際操練過的整.
11-09·研發部培訓講義[下載]
  圖書推薦      
研發項目管理Project
全書的主要內容有:研發項目的戰略與規劃、研發項目的選擇與評價、研發項目的過程管理、研發項目的組織模式、研發項目的計劃與控制、研發項目人員的管理、研發項目知識管理、研發項目績效評價、研發項目審計......
服務創新下的制造業新產品研發項目管理
本書主要研究在服務創新思想的影響下,構建制造業新產品研發項目管理體系的問題。全書共分9章,詳細介紹了服務創新的理論基礎、服務創新下研發項目管理模式、研發項目標準化、虛擬研發組織......
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
幸运飞艇开奖记录