制造業項目管理|制造業項目管理咨詢_制造業項目管理專欄

用戶名密碼

聯盟服務關于我們聯系方式收藏本站

PgMP認證，美國項目管理協會高端項目管理認證！大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證

服
務
區

網站登錄：會員企業專家服務商
企業服務：PMP培訓內訓課公開課
工具箱：發表文章提問題發案例

首頁：動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC

互動：活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子

應用：基礎┊工程┊軟件┊制造┊活動┊研發認證：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造師┊MPM 特色：熱點┊獎項

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

說在前面的話

市場的個性需求、技術的高速發展和產品的頻繁更新帶來制造業一次性過程活動大量增加，例如產品研制、技術改造、過程優化、成本工程、質量改善、信息化建設等。這些一次性過程活動有別于制造業管理人員熟悉的重復性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要制造業經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。

制造業項目管理

　　與一般工程項目相比，制造業項目及項目管理具有不同的特點。興起于制造業的現代制造模式已經逐步演化為一種管理模式，在很多領域有了更為廣泛的應用。把現代制造模式和方法有針對性地融入制造業項目管理過程，能夠豐富制造業項目管理的方法，從而提高制造業項目管理的質量。

　　現代制造模式是以市場需求為驅動，以先進制造技術為基礎，運用先進的制造管理理念，對制造系統進行設計、組織和運作的方式。它以獲取生產有效性為首要目標，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人-組織-技術相互結合為實施途徑，使制造系統獲得精益、敏捷、優質高效的特征，以適應市場變化對時間、質量、成本、服務和環境的新要求。具有代表性的現代制造模式主要有精益生產、并行工程、敏捷制造、大量定制、虛擬制造、智能制造、綠色制造等。

·制造行業的研發多項目信息管理探討
·制造業的的項目管理組織新模式研究（二）
·項目管理辦公室(PMO)在研發制造企業運用研究
·淺談制造業項目不同階段的成本管理
·制造業ERP實施中的數據準備
·項目型制造企業的管理信息化策略

·制造業的的項目管理組織新模式研究（一）
·核設備制造的多項目管理
·淺談施工企業制造成本管理
·淺議基于ERP的制造業成本管理研究
·中小型制造業企業：該如何選擇ERP
·中小型制造企業國際化模式探討：富士康代工

制造業專家專欄

08-26·項目管理之過程性成本控制
01-19·系統工程項目管理
08-23·工業企業改善項目管理
03-17·訂單項目計劃管理需要的組.
03-16·從生產計劃管理到項目計劃.
12-29·太極管理體系概述
09-08·政府與企業合作項目中的風.
12-14·變革管理與管理變革
09-05·制造業項目管理應用范例
08-27·制造業如何應用項目管理
08-16·項目質量管理與太極圖
01-19·產品實現系列4-產品實現中.
01-05·產品實現系列3-產品實現中.
12-25·產品實現系列2-產品實現中.
12-06·產品實現系列1-制造業產品.
11-23·個人與組織的三張圖
10-23·訂單產品實現項目
03-14·PPP項目管理——值得社會廣
04-13·研發項目管理系列(6)——階

制造業培訓課程

12-13·《全球項目集管理最佳實踐.
12-13·國際產品經理NPDP認證培訓.
11-25·敏捷項目管理ACP認證培訓班
11-20·(PMI-ACP)認證培訓班 2020.
11-13·項目管理者聯盟國際產品經.
11-13·項目管理者聯盟國際產品經.
10-16·《全球項目集管理最佳實踐.
10-16·《全球項目集管理最佳實踐.
10-15·項目經理的領導力
10-25·《項目集管理PgMP認證》培.
10-25·《項目集管理PgMP認證》培.
08-15·敏捷項目管理與PMI-ACP認證
09-29·《項目集管理PgMP認證》培.
07-19·項目管理者聯盟PMP培訓班-.
06-17·項目集管理PgMP認證培訓-上
06-17·項目集管理PgMP認證培訓-北
06-13·《全球項目集管理最佳實踐.
05-31·《全球項目集管理最佳實踐.
05-17·項目管理者聯盟《項目集管.

項目管理流程
·研發人員績效考核的原則 ·用“立法”推進研發過程改進 ·研發項目管理常見問題及解決方案 ·諸葛亮、魏延與PDPC ·人的物、情、理與色的紅、綠、藍 ·項目人的情、物、理 ·項目投資方向決策的漏斗模式 ·創建高效的項目團隊	·汽車研發部門主管項目管理的方法 ·我國企業產品研發項目管理研究 ·運用質量功能展開（QFD）確定項目的… ·項目質量管理的特點 ·關于項目成本管理的思考 ·項目管理：團隊溝通交流計劃 ·兩級管理控制項目成本 ·從墨子用人到團隊溝通管理

制造業項目管理相關資料

·智能制造項目可行性研究報.	05-06
·汽車配件制造項目可行性報.	06-27
·某公司專用汽車制造項目可.	06-27
·制造業新產品研發項目管理	06-27
·制造業項目管理	11-06
·思杰制造行業解決方案及案.	09-07
·制造業企業級項目管理解決.	06-15
·制造模塊——成本管理	05-29
·用六西格瑪方法實施LCD制造	05-26

制造業社區精選

11-28·制造業項目經理溝通要點
07-23·項目型制造的難題
07-20·[討論] 項目經理如何在制造
03-08·鼎捷推動照明器具行業整體.
02-24·汽車設計及制造技術匯總
01-30·制造業新版ERP系統功能有哪
01-05·淺談制造型企業推進項目管.
01-05·智邦國際制造業ERP系統車間
01-03·制造業ERP系統實現企業精益

制造業項目管理咨詢

專家：白思俊
項目管理者聯盟高級顧問，西北工業大學管理學院教授、中國項目管理研究委員會秘書長、國際項目管理專業資質認證中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師，《項目管理技術》編委。

09-26·工程管理中遇到的一個案例，. [已答]
12-30·請問項目如何優化升級，做的. [已答]
11-22·項目經理轉型做產品經理過程. [已答]
10-17·項目經理如果沒有管錢的權利. [已答]
09-22·項目經理該怎樣傳達不明確的. [已答]
09-18·這樣的項目開展方式是否有問. [已答]
08-31·項目實施中的困惑，如何解決 [已答]
06-08·項目經理的疑惑怎么解決 [已答]
04-28·如何處理現場項目經理不負責. [已答]
04-14·PM是弱勢管理者么 [已答]
01-28·項目經理是否一定要和員工走. [已答]
12-21·如何進入項目經理的角色 [已答]
12-02·怎樣安排項目經理的職業規劃 [已答]
09-24·一鍋粥里面有個老鼠屎, 忽略. [已答]
08-21·遲遲沒有立項的新項目導致軍. [已答]
07-09·研發類的項目和實施類項目流. [已答]

制造業專家專欄

作者：
錢鋼萬軍
白先松

出版社：
科學出版社

本書主要研究在服務創新思想的影響下，構建制造業新產品研發項目管理體系的問題。全書共分9章，詳細介紹了服務創新的理論基礎、服務創新下研發項目管理模式、研發項目標準化、虛擬研發組織、風險管理、成本質量與進度管理、知識管理與信息化支撐、供應鏈研發協同等方面的內容，并結合企業應用實踐構建了制造業新產品研發項目管理信息系統。

制造業博客精選

12-10·制造企業如何利用ERP管理系
12-09·制造企業信息化ERP生產管理
12-02·生產制造業ERP系統分析與驗
11-28·制造企業如何提高生產計劃.
11-28·制造業ERP系統信息化發展之
11-27·制造企業如何借助ERP系統控
11-26·制造業ERP系統的功能特點與
11-21·詳細解析制造業ERP系統生產
11-20·中小型制造業ERP系統進行生
11-19·制造企業必須上線ERP系統緊
11-15·ERP生產管理系統對生產制造
11-14·制造企業ERP生產管理模塊的
11-14·信息化時代，傳統制造企業.
11-12·深挖制造業ERP系統為企業帶
11-08·淺談制造業ERP系統管理失控
11-07·解析制造業ERP系統的幾大功
11-05·制造業ERP系統如何解決企業
11-04·哪種企業用哪種制造業ERP系
11-01·淺析制造業ERP系統使用方法
10-31·中小型制造業ERP生產管理系

研發項目管理

·產品研發的組織架構和研發管理
·汽車發動機研發項目知識管理
·項目研發成本的有效控制與管理
·中央空調產品研發項目中的干系人管理
·項目管理技術在軟件研發的運用
·研發項目管理應注意的問題
·新產品研發項目流程中7要素（二）
·常用的軟件研發管理方法論
·研發項目中產品開發流程的重要性
·M公司研發項目的風險管理分析

·研發管理與團隊建設
·項目管理與研發流程的關聯
·制造行業的研發多項目信息管理探討
·軟件研發中的項目管理
·研發項目流程管理的重要性
·新產品研發項目流程中7要素（一）
·如何加強產品研發中的項目管理
·研發項目管理的含義及遇到的問題研究
·電子信息研發項目管理體系所具有的風險
·研發項目管理誤區

制造業經營改善項目
·裝備制造服務業的績效管理 ·制造業ERP項目實施全過程風險管理 ·探討基于信息系統的項目型生產管理 ·富士康新產品導入與生產項目管理實踐	·兩化融合下制造業CIO須應對八大挑戰 ·產品研制項目新模式-項目管理的應用效益 ·產品設計與生產質量之必須 ·復雜裝備制造業企業計劃模式探析

制造業產品實現項目
·企業互聯網產品如何實現免費 ·論科研項目管理系統的設計與實現 ·產品實現系列2-產品實現中的質量控制	·軍工企業產品實現過程中風險管理探討 ·產品實現系列1-制造業產品實現項目 ·產品實現系列3-產品實現中的費用成本控制

訂單項目管理
·OEM訂單項目管理之項目溝通管理 ·渠道中的訂單管理 ·實現煙草客戶訂單管理的三大保障 ·STC訂單的多項目管理 ·STC訂單項目的采購和分包管理	·訂單項目計劃管理需要的組織支持 ·如何做好客戶訂單管理工作 ·改進企業訂單管理周期的三點切實可行改進建議 ·STC訂單項目風險管理 ·優化STC訂單項目進度管理的幾點設想

制造業項目管理圈子

產品開發與制造的項目管理
圈主：liuliebiao 時間：2012-1-3 行業：生產制造

機械行業訂單式非標類產品制造
圈主：tangkobe24 時間：2012-1-11 行業：汽車與零部件

如轉載本站文章，必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”，并注明原作者

幸运飞艇开奖记录