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11-06·上級管理
10-29·拿什么激勵開發人員加班?
10-29·團隊總是得不到所需要的人.
10-23·非技術出身的項目經理怎么.
10-14·項目跟蹤要跟蹤什么?
10-14·IT項目中,關于設計文檔的.
10-04·緊急事假一般包括哪些?
09-25·案例分享
09-11·項目監控怎么會讓客戶和成.
09-04·項目經理如何向PMO發展?
09-04·計劃更新和變更的區別
09-01·國內EPC項目員工資質
從技術走向管理
project軟件應用
熱點問答
·拿什么激勵開發人員加班?
·項目跟蹤要跟蹤什么?
·非技術出身的項目經理怎么發展.
·IT項目中,關于設計文檔的問題
·上級管理
·項目監控怎么會讓客戶和成員都.
·緊急事假一般包括哪些?
·案例分享
·團隊總是得不到所需要的人員和.
推薦日志
09-27·做到這4點,節省你80%的工.
09-25·建設項目的成果和附加成果
09-06·淺論項目信息的透明化的重.
09-06·項目管理的13個管理秘訣
08-30·11個終身學習方法,讓你拉.
08-24·用一個編造的故事來談管理.
08-23·項目經理要做好的核心五點
08-23·項目團隊管理,讓力量最大.
08-08·項目經理的7個高效習慣
08-02·如何改善PMO自身的能力與管
08-02·項目管理工作中的管理智慧
07-24·項目經理如何面對項目的災.
07-24·項目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么樣的項目經理最招人喜.
07-19·一個優秀的項目經理應該具.
會員專家招募
    您如果在項目管理某一領域有所專長,又樂于幫助他人答疑解惑,并且在“咨詢”欄目中的回答問題達到一定數量,便可申請成為“會員專家”。
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殺生丸301
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最新回復
12-06·學完pmp后,ACP和PBA先學哪
12-05·拿什么激勵開發人員加班?
12-05·IT項目中,關于設計文檔的.
12-05·項目跟蹤要跟蹤什么?
12-04·團隊總是得不到所需要的人.
12-04·案例分享
12-04·做項目一定要項目經理親力.
12-04·團隊成員比例問題
12-03·緊急事假一般包括哪些?
12-02·如何把PMP知識應用到工作中
專家書庫
《國際項目管理協會    》
作者:高屹  
PMA ICB是一個全球標準,定義了在項目、項目集群和項目組合管理領域中項目管理專業人員所需的能力。ICB4.0包括三個能力維度的29個能力要素:(1)行為能力。行為能力要素定義了成功管理項目、項目集群和項目組合所需具備的與人相關的方面和社交方面的能力。(2)技術能力。技術能力要素定義了成功管理項目、項目集群和項目組合所需具備的技術方面的能力。(3)環境能力。環境能力要素定 ……[詳細]
論壇精華
11-19·養成統計時間的習慣,高效.
11-19·讓人心甘情愿服從管理的九.
11-19·建設項目的成果和附加成果
11-19·11個終身學習方法,讓你拉.
11-19·成為優秀的管理者,必須扮.
11-19·項目啟動必不可少的兩步
11-19·用一個編造的故事來談管理.
11-19·“項目多、人員少”PM應該.
11-19·項目團隊管理,讓力量最大.
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