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專 欄 作 者
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07-30·學完pmp后,ACP和PBA先學
06-06·團隊成員比例問題
04-25·做項目做到心累,該怎么.
03-13·項目計劃最好什么時候做.
03-06·如何平衡項目與項目集的.
01-04·項目經理最重要的特質是.
09-04·如何才能減少糟糕的項目.
10-15·PMO職能在成長中企業能只
09-21·做項目時,客戶不著急怎.
08-31·選擇好公司,還是好上司.
08-22·多部門合作項目的要點是.
08-07·異地溝通如何更高效
06-22·工資是否要和能力、資歷.
02-18·項目中“額外”的事該如.
02-01·大家拿了PMP證書,對現狀
01-19·項目經理如何處理與新老.
08-24·如何管理比自己年齡大的.
04-01·作為項目經理,如何保證.
作 者 信 息
曾偉強
    曾偉強 項目管理專家、高級工程師、企業特聘高級內訓師、PMP、國家高級項目管理師(CPMP-1)、國際IPMA認證    項目經理(IPMP-C)、《項目管理視點》電子刊編委、中國項目管理研究委員會會員。
  10多年項目管理實戰經驗,從技術員、項目經理到PMO負責人,擅長項目集管理、項目管理信息化建設及PMO建立和運營,其《項目管理方法與技巧實戰》課程成為企業內訓明星課程。
    目前任職于某世界500強制造企業,從事研發項目管理工作。在國內雜志發表《項目管理新模式探討》、《制造行業的研發多項目信息管理探討》、《PMO在制造企業的應用研究》等多篇項目管理專業論文。
發 表 文 章
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