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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
高屹 目管理者聯盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的項目經理,目前正負責一個客戶定制需求的系統開發項目。這個項目涉及...[詳細]
·如何改善不注重工期的項目文化?
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目經理如何同時管理多個項目
·如何管理不緊急的項目?
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·分工明確才能有效決策
more>>最新案例
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·客戶的變更導致關鍵功能受.[51]
·軟件外包項目,驗收階段該.[14]
·項目在實施與交付時遇到的.[28]
·溝通中的職業習慣[49]
·電子政務類項目的工作應如.[3]
·時間明顯不夠,這個系統集.[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[24]
·如何看待技術型和管理型領.[31]
·xx公司項目進度管理及標準.[12]
·敏捷任務如何實現自領及估.[9]
·如何做好分包管理模式報告[3]
·項目管理如何開展[4]
·被管理壓制的項目危機如何.[3]
·我如何才能使高層進行大刀.[3]
·如何統籌全局,全面的掌握.[3]
·在ERP項目如何有效的跟客戶[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.hxkyqb.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
如何看待技術型和管理型領導?
[姓    名]  影子 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/9/19
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

每個項目經理都有自己的職業規劃,要么在項目上運籌帷幄,要么在公司運行中貢獻力量。對于技術型領導和管理型領導,哪個更具有發展前景?哪個更能服眾?

您想向哪個方向發展?或者說您最想側重哪個方面?(當然兩者兼有具最好的,但是我們現在不討論這種情況。)

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析31個分析)

殷志龍
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-12-06
題目:技術型領導與管理型領導

分析:綜合來看,技術型領導需要轉型,純技術不可能走上管理崗位,但是會有偏向,需有意識自我提升。

喻才
省份:貴州省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-12-03
題目:魚與熊掌不可得兼

分析:沒有最好,只有更好,會技術如果情商高對整體推進能起到更好的效果,我還是偏向技術型

劉松
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-12-02
題目:合作共贏

分析:1:建立合作關系2:無論什么類型 目標都是一致的,主要是過程和方法的差異。

范文進
省份:江蘇省
單位:華僑城/oct
行業:房地產
 
時間:2019-11-25
題目:復合型領導最佳

分析:懂技術的管理者能夠讓溝通更順暢,懂管理的技術人才更加有效率

樊平
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-11-25
題目:結合型人才更好

分析:管理型領導具有技術才能更讓人信服,光有技術沒有管理能力不能帶領團隊

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-11-20
題目:如何發展

分析:看公司,看個人,相互結合才是合理的技術型的是個人能力強。 管理型的是溝通能力強沒有最好之說

侯鋒俊
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:商業物流貿易
 
時間:2019-11-18
題目:加油加油加油

分析:加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油

許開輝
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-11-18
題目:技術型領導

分析:個人更傾向于技術型領導的發展方向。因為在現在各行各業中,越來越多的項目團隊成員對項目管理有很多了解,此時如果領導只有管理才能而沒有基本的技術才能,很容易被團隊成員輕視。另外技術領導可以更輕松的介入到風險管理和成本管理。

娜娜
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2019-11-08
題目:有些許技術基礎才能做好管理

分析:不懂技術的領導,更喜歡高屋建瓴,提出的團隊方向往往不容易落地,也容易帶進彎路;只懂技術的專家,往往又容易鉆進技術里,沒有跳出技術的大局觀。我認為,一定要有一些技術的基礎,不一定是行業專家,然后再去做管理,才會從多角度分析問題,帶好團隊

文靜
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-11-02
題目:技術和管理并重

分析:技術型的領導者對技術有深刻的認識的方法,對于屬下能夠起到引導作用,但是不善于團隊之間的溝通協調,管理型的領導者著重于對屬下的管理和協調,能提高團隊之間的凝聚力,兩者之間相互彌補不足之處,不可缺失。
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