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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
高屹 目管理者聯盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的項目經理,目前正負責一個客戶定制需求的系統開發項目。這個項目涉及...[詳細]
·如何改善不注重工期的項目文化?
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目經理如何同時管理多個項目
·如何管理不緊急的項目?
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·分工明確才能有效決策
more>>最新案例
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·電子政務類項目的工作應如.[3]
·時間明顯不夠,這個系統集.[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[24]
·如何看待技術型和管理型領.[31]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[49]
·xx公司項目進度管理及標準.[12]
·項目在實施與交付時遇到的.[27]
·敏捷任務如何實現自領及估.[9]
·如何做好分包管理模式報告[3]
·項目管理如何開展[4]
·被管理壓制的項目危機如何.[3]
·溝通中的職業習慣[47]
·我如何才能使高層進行大刀.[3]
·如何統籌全局,全面的掌握.[3]
·在ERP項目如何有效的跟客戶[3]
·遇到這樣的情況,該怎么辦.[36]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.hxkyqb.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
產品功能遭遇頻繁修改,要如何應對?
[姓    名]  xqwyf [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/8/23
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目進度管理 [項目階段]  項目執行

案例正文

  作為一家初創公司,獨立研發自己的產品,領導提出一個產品的大概思路,交由開發部門實施。但是這些需求都是概要性的,而且領導也只有大致的思路和功能要求,沒有詳細的需求。隨著產品的開發,領導對已經開發出的產品試用后,經常對其進行大幅修改,總是有很多不滿意的地方。團隊進展非常緩慢。

  現你作為本項目的PM,如何去處理這種情況? 如何平衡進度、需求與風險?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析11個分析)

高輝
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-10-22
題目:敏捷開發

分析:將產品大概需求分成很多個用戶故事,每次項目的迭代取其中幾個產品需求,在迭代開始開會時邀請產品經理參加,進一步確認細化需求。敏捷開發每天還有個15分鐘的站立會議,可以邀請產品經理參加,了解一下項目的狀況,有問題及時提出。針對需求不明確的情況,最適合的就是滾動型迭代,也就是敏捷開發

張喜明
省份:河南省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-10-07
題目:完善制度

分析:完善產品開發修改流程制度,不能太隨意,如對產品進行微調要進行開會討論研究等,若是大幅修改,需要走審批流程等

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-09-16
題目:敏捷開發,

分析:1. 因為需求的不確定,需要采用敏捷開發2. 領導參與階段需求確認3. 及時交付,持續交付成果不要采用瀑布開發模式。。那是需求明確的開發方法。

李潤凱
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-09-15
題目:應對方式

分析:前期多跟領導溝通,理解領導真正的目的,而不是表面提出的需求。了解真實需求后,進行細化落地,并獲得領導的認可。這樣有利于后續的開發工作

甘恒瑯
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2019-09-03
題目:需要明確功能具體業務

分析:修改功能需要產品經理和項目經理知曉,需要郵件并抄送相關領導

乃蓮香
省份:廣西壯族自治區
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-09-02
題目:明確需求,使用項目管理程序進行控制。

分析:首選要明確需求、開發目標,進行可行性研究;目標確認后,如果需要修改目標指標,需走項目變更管理程序進行控制。

過了
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-08-30
題目:科學優化

分析:科學優化產品質量,組織全體科技人員產品功能特性,完善產品品質。

宋項
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-26
題目:應對方法

分析:前期多跟領導溝通,理解領導真正的目的,而不是表面提出的需求。了解真實需求后,進行細化落地,并獲得領導的認可。這樣有利于后續的開發工作,防止因為需求頻繁變更而導致的返工。

黃莉
省份:重慶市
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-08-25
題目:項目范圍更改處理

分析:公司內部的項目,跟有甲方的項目確實不太一樣,如果是有甲方的項目,根據變更所引起的成本、時間方面的變化可以跟客戶與理據爭,但是如果是公司內部的項目,我個人覺得需要了解行業,競爭對手發展趨勢,分析著力點,有效的跟老板溝通,要不然會一直在不停修改,不停被要求修改的路上。

游四七
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-25
題目:設置一個需求準入標準,符合標準才能修改

分析:設置一個需求準入標準,符合標準才能修改設置一個需求準入標準,符合標準才能修改
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