| 【相關分析】（60個分析） |
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時間：2019-11-13
題目：了解真正訴求
分析：他為什么總是使絆子的真正訴求是什么？充分了解，實在溝通不了就用他的利益相關方施壓
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時間：2019-09-23
題目：堅持不懈地攻克
分析：電話預約，見面延期、屢次跟進知道其不好意思為止，直到其答應
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時間：2019-08-23
題目：“如何與項目“絆腳石”溝通”
分析：要知道他的特點。任務明確，也是干系人的一種。喜歡他的領導，原因是什么呢？
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時間：2019-08-21
題目：學會找共同點
分析：絆腳石的定義是從你的角度定義的，我們從開始對話的時候要先
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時間：2019-08-06
題目：學會厚臉皮
分析：電話預約，見面延期、屢次跟進知道其不好意思為止
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時間：2019-08-04
題目：分析相關方
分析：相關方管理-->項目發起人在這個事情上，能起到關鍵作用
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時間：2019-07-18
題目：分析干系人
分析：分析“絆腳石”在公司的地位以及會給項目帶來什么樣的影響以及領導為什么會那么喜歡他？從而確定溝通的內容，采取主動溝通的方式與其溝通，也可直接拋出自己的疑慮看所謂的“絆腳石”是什么態度。針對其態度再采取應對措施。
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時間：2019-07-14
題目：找出根本矛盾點，直面問題
分析：從案例中，推測這個人應該是您協作團隊中的同事，且他的作用是關鍵作用之一。公司有很多領導喜歡他，說明他在某些方面的價值是有的。這些是前提。作為項目負責人，搞清楚自己的位置，需要達到的目標，實現這個目標中，你需要獲得“絆腳石”的什么支持，他支持你之后能夠獲得什么（如，完成這些支持，可以讓之前的領導更器重他）。因為既然有他來參與這個項目，說明他是有價值的。先放下成見，利用他的長處。溝通對對方的疑惑點，逐一解決（一次不行多次），達成目標共識，約定項目進度匯報節點和解決方案匯報。
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時間：2019-07-12
題目：全面分析
分析：1、“絆腳石”在公司處于什么位置；2、“絆腳石”之于項目有何作用；3、能否繞開或替換掉“絆腳石”；……
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時間：2019-07-09
題目：制衡警示
分析：絆腳石在企業之所以存在肯定有其理由，以個人經歷為例，一個日本客戶的營業部長，其本身是中國人，在企業內基本得罪了所有人，無人與之交好，但在項目實際推進過程中發現其做事特別認真幾近挑剔，管理層一方面用它制衡其他部長，一方面用它規范內部流程
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