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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
高屹 目管理者聯盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的項目經理,目前正負責一個客戶定制需求的系統開發項目。這個項目涉及...[詳細]
·如何改善不注重工期的項目文化?
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目經理如何同時管理多個項目
·如何管理不緊急的項目?
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·分工明確才能有效決策
more>>最新案例
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理層應該注意些什么[36]
·遇到項目受阻怎么辦[3]
·該如何控制客戶新業務新項.[3]
·承受雙重壓力的項目經理該.[5]
·如何重組部門業務[3]
·軟件外包過程中的知識產權.[3]
·此項目應該如何來評估其失.[3]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[56]
·項目遇到分包的溝通和進度.[2]
·新產品研發,技術難以攻克.[3]
·如何看待技術型和管理型領.[32]
·造紙廠污水凈化與綜合利用.[3]
·溝通中的職業習慣[51]
·項目在實施與交付時遇到的.[30]
·如何制定項目管理流程[3]
·如何控制項目進度使自己處.[3]
版權說明
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項目團隊要怎么做團建才有效?
[姓    名]  按影隨行 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/1/4
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  身處一家大中型軟件公司,公司有獨立的項目經理團隊,接到項目就會組建一個或者幾個項目經理帶隊的一個項目組在一定的時間內根據客戶的需求去完成一個完成的項目。我常常會遇到這樣的一個問題,大家互相并不那么的熟悉,為了以為溝通更為順暢,通常在項目團隊組建之初就會做團建。

  那么,問題來了,這種項目實施人員都是從各個模塊組里抽調到的,每個人身上可能同時兼任幾個項目,交叉執行,做團建的時候人員就沒有整齊過,基本是缺席一半。

  問了資深的帶隊經理團建怎么做,答案是表面做!就是通過其他途徑拿到發票報銷到錢然后發給個人,這個團建就當做過了,項目經理再寫個團建方案就結束了!

  我覺得這失去了團建的最初目的但是硬是拖著一群互不熟悉的人做團建他們也不想去,畢竟年齡跨度太大,合適的項目不多,人員又缺席很多,兩相為難。

  項目經理的團建究竟該不該做,這種情況該怎么做團建才有效?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析37個分析)

丁先生
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-04-25
題目:案例回復

分析:找出大家感興趣的點,進行,盡量照顧大多數人,或分不同類型的分別進行

張忠瑄
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-04-24
題目:帶來勝利

分析:為個人覺得,重點還是要帶來一次次的勝利,大家有錢拿,項目做得好,團建才有效,不然就變成了訴苦大會。

林先生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-04-13
題目:團建目的

分析:為團隊塑造良好氛圍的最佳時間段,增強團隊的凝聚力。互相鼓勵,一起完成了一個又一個看似不可能完成的任務,讓這個團隊更具凝聚力!

王先生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-04-11
題目:團建目的

分析:我認為這樣的團建是應該做,根據大家的性格特點做團建,目的是增加凝聚力

璐璐
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-04-08
題目:如何做團建更有效

分析:1、征求團隊意見,盡量不要耽誤休息時間。畢竟大家都是上有老下有小的,耽誤休息時間多有怨言。2、不要流于形式,吃喝玩樂不是唯一的團建方式。找一個方式 大家可以多溝通交流。

王陽
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-04-07
題目:團建需要這樣做

分析:首先不要把不本就不和的人往一塊兒湊;在團隊建設中要選擇一些大家都能夠參與的活動;團建最好能照顧到大多數人的感受;

楊裕君
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-04-06
題目:團建是應該做

分析:我認為這樣的團建是應該做,根據大家的性格特點做團建,目的是增加凝聚力和團隊合作能力

于文昊
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-04-01
題目:并不簡單的組織

分析:項目團建不僅限于吃飯喝酒,更多的項目上要有復盤,總結經驗。

楊賓
省份:云南省
單位:該信息保密
行業:政府與NPO
 
時間:2019-03-26
題目:凝聚共識,打造和諧團隊

分析:我認為這樣的團建是應該做,而且要做實。首先可以先做需求評估,了解大家對團建的需求和看法。其次,根據需求找到大家的興趣點和可能的時間,聚在一起開展團建。

旺旺
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-02-27
題目:項目團建

分析:團建不要刻意的,如虎添翼不如雪中送炭特意安排一次團建,本來平時就忙,難得有自己的時間刻意回去陪老婆孩子,還要占用業余的時間來參加什么團建,這個是適得其反的;在共處的時候恰當地安排,開會太晚,錯過了飯店,就在外面吃頓便飯,再回來一起干活;開工會、慶功宴,這些還是可以出去high一下的;工作累了,給組員點下午茶,下午茶時間聊點輕松的;團建應該融入日常,而不是獨立于日常
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