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項目管理工作中的管理智慧 

  企業管理智慧,其實很簡單!在項目團隊中有五類人:人物,人才,人手,人員,人渣。

  很多團隊管理者經常會遇到這樣一個問題,就是如何處理團隊的平庸員工。

  我們的都知道這五類員工,人物,人才,可以歸為那20%的優秀員工,那么,人手和人員就是平庸員工了,什么還有人渣?他們不在討論之列。既然平庸員工必不可少,總有人要打雜,總有人要處理一些雞毛蒜皮的小事,對吧,總有人要為創造價值的員工打下手把?

  那么,我們給如何區別對待優秀員工和平庸員工呢?不妨看一下大多數企業的管理方式:

  一、和稀泥式的管理:不管你是平庸員工還是優秀員工,在我的團隊,我都是一碗水端平!

  有沒有這樣的管理問題,這樣的管理者?有,還是多數。看起來很公平,其實對優秀員工來說,這就是最大的不公平。

  優秀員工創造了80%的利潤,收入卻只比平庸員工多不了多少。這樣只會把優秀員工逼走,換作是你,你還會留在這樣的團隊嗎?優秀員工一定會主動流失,你想挽留的時候已經晚了,恐怕早就被這種管理傷透了。

  二、糟糕的團隊氛圍:不上進的同事,不能激勵人的機制和糟糕的企業制度!

  再說一種情況,哪怕優秀員工收入遠遠高于平庸員工,但是你想想,一個優秀員工整天接觸的都是一群不如自己的人,天天聊的是八卦,工作時間偷偷玩游戲看電影聊天工作不盡心不努力,甚至還要優秀員工來給他們擦屁股,一個優秀的人,身處這種環境簡直就是煎熬,誰不想跟一群強大的同事合作,誰不愿和優秀的人做事,這樣的環境能留住優秀員工嗎?

  很多時候,只有優秀員工要走的時候,我們管理者只是挽留與惋惜,天真地認為他們為了錢跳槽,環境好誰不想跳槽啊,誰不愿意和一群熟悉的人一起做事,但是你團隊中平庸員工是優秀員工能夠忍受的嗎?卻很少思考是不是環境的問題,管理方式管理制度的問題。

  你不用嚴厲的制度規定、抑c制平庸的員工,他們就會腐蝕你的團隊,你不為優秀員工提供好的環境和激勵制度,他們就會離你而去。

  負面的員工不換掉,弊大于利;平庸的員工不淘汰,優秀的員工遲早會走,最后你留下的就是一群庸才。

  所以,管理者在團隊中和稀泥、搞平衡是沒用的,只能讓團隊更爛,讓爛人離開,團隊才會有希望!作為管理者,應該有自己的思路和管理方式,同時也需要多思考如何才能更好的管理團隊!

zuo_g 發表于 2019/8/2 17:22:46 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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