項目經理的7個高效習慣 
按影隨行 發表于 - 2019/8/8 11:40:32

  企業要想提高在經濟中保持競爭優勢,就需要不斷訓練團隊成員具備這7個最佳習慣,具體習慣內容包括積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新等。這七個習慣是促進個人成功的必要素質修養,一個成功的個人要全力以赴確立目標,要事第一并不斷修煉從而最終實現個人成功。與此同時,要通過建立合作共贏以及同理心進行有效溝通。

  一:積極主動

  積極主動顧名思義就是采取主動并為自己的行為負責,人有能力也有責任創造有利的外在環境。凡事從積極的角度去思考,而不是找各種借口抱怨事情的不公。一個人的自尊、自重和自強是要靠自己內心的強大,而這個強大的內心需要靠我們不斷修煉而來的。

  二:以終為始

  以終為始是實現自我管理的原則。確保自己的行為與目標保持一致,并不受其他人或外界環境的影響。我們需要梳理自己的價值觀、人生使命和個人愿景。明確人生目標,并為此而不惜奮斗終生。難在一貫,貴在堅持,以終為始的人生才會勾勒出更加絢麗的風景。

  三:要事第一

  要事第一是屬于時間管理的范疇,即要學會有效的安排自己的工作日程,提高工作的計劃性,減少異常或突發事件的發生。從長遠來看,需要逐步把自己工作中80%的事物歸類為“重要而不緊急”的情況,這樣才會使自己變得井然有序。

  四:雙贏思維

  雙贏思維是一種尋求互惠互利的思考方式,在可能的前提下尋求雙方或多方共贏。在日常的工作和生活中要學會換位思考,體查對方的需要和切身關切。在與對方發生沖突時,首先注意尋求辦法去除對方的情緒,再建設性的解決實際問題。即我們在沖突管理中我們采取的沖突風格應該更多是應用協作的風格,輔助以競爭、規避、包容或妥協的沖突風格。達到沖突雙方均希望滿足兩方利益,并尋求相互受益的結果。

  五:知彼解己

  知彼解己是首先尋求去了解對方,然后再爭取讓對方了解自己。知彼解己是建立在積極傾聽(有效聆聽)基礎上的,聆聽別人并且讀懂自己內心的聲音。人人都希望被了解,也急于表達,但卻常常疏于傾聽。很多時候我們無法有效聆聽是由于我們一味認為自己是對的,不愿意接受對方的觀點。老子說“復歸于嬰兒乎”,即在溝通時心無雜念,主動卸下心防并開誠布公,這樣雙方對彼此的了解也就更流暢和自然,則可大幅提升溝通的效率和效果。

  六:綜合綜效

  具備協作精神,做到1加1大于2的效果。大家齊心協力比自己各自奮斗能夠取得更多的成果。在日常溝通和協作的過程中需要尊重彼此差異的存在,并且能夠取長補短,這樣才能達到協作增效的目的。與此同時,在合作的過程中要有一個積極的心態,個人的積極參與決定著集體的成敗,我們越是努力地付出就越能夠得到別人的認可,就越能夠促進整個集體的健康成長和長足發展。

  七:不斷更新

  不斷更新是如何在四個基本生活層面中不斷更新自己。這個習慣是自我不斷要求成長和改進的基石,同時也提升了其它六個習慣的實施效率。不論是組織還是個人都需要不斷更新,換言之組織需要不斷創新,而個人需要不斷的成長。孔子說“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”。古之圣人今之智者無一不不斷尋求更新自己的機會。有一句話說的很好,“不怕人比你強,就怕比你強的人還比你更加努力”。這句話值得我們共勉。

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