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5個必須知道的項目管理基本知識

作者:程興勇   提交人:watson110[程興勇]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/8/26   點擊:1036   【收藏本文

  在本節微課中我們將來聊聊項目經理必須知道的5個項目管理基本概念。希望通過本節微課的學習大家不再是項目管理的門外漢,至少在和其他小伙伴聊項目管理的時候不會露怯!PgMp.mypm.net

  一、項目與項目管理的準確涵義轉自項目管理者聯盟

  在線下課程的時候我一般會首先問大家一個問題,那就是你眼中的項目是什么樣子。項目、項目管理這些概念大家在工作中應該不陌生,畢竟現在是大眾創業,萬眾創新的時代,出去和人聊天沒有一個項目經理、項目總監的頭銜都不好意思拿出手。但是我相信很多同學其實并沒有真正的了解項目的準確內涵。曾經有一個同學就問過我到底什么樣的事情才能成為一個項目呢?相信很多同學也有這樣的疑惑。www.hxkyqb.live


項目管理者聯盟

  總體來說,項目管理包括以下5大特點,大家看一下,可能你有想起一些,但是沒有這么全。如果你都想到了,那么恭喜你了,你應該是項目管理達人了,因為我在項目管理課程中同學們普遍對項目的內涵理解都有所欠缺。轉自項目管理者聯盟

  這五點中我首先要特別說一下臨時性,項目一定是臨時的。如果你I給你領導匯報的項目是沒有截止日期,那么問題就來了,可能你不是在做項目,而是在做運營。這也是很多領導反饋聽不明白小伙伴們在匯報什么?不知道小伙伴們說的項目到底要做什么的原因。項目經理博客

  其次項目一定是有風險的,有的同學在課堂上和我討論他的項目就沒有風險,其實從這里我們就很清晰能夠看到如果你的項目沒有風險那么只能說明你的項目不具備其他特點,甚至不能稱之為一個項目。所以項目經理一定要有風險意識。后面的課程中我們還會詳細討論風險怎么管理。PgMp.mypm.net


 項目管理者聯盟

項目管理培訓

  這是項目管理的概念,分別來自于美國PMI和英國prince 2的定義,大家應該很很容易的發現一個有趣的情況,這兩個定義是完全相反的,一個關注事情,一個關注人。你會認同哪一個定義呢?一般在課堂上同學們會下意識的認同PMI的定義。其實這兩個定義都沒有問題,只是出發角度不一樣。那么項目管理中我們到底是應該關注人還是關注事情呢?相信看到這里的你和很多課堂上的同學一樣,你會選擇關注事。這里我們先不下結論,在后續的課程中我們繼續解析。項目管理培訓

  二、項目經理與產品經理的區別  項目管理者聯盟


 

項目管理者聯盟

  現在我們來聊聊下一個概念。在大眾創業、萬眾創新的互聯網時代,這些名詞相信你肯定也經常聽到。其中項目經理和產品經理的區別經常被人討論,尤其是在互聯網公司,經常有小伙伴問我到底是項目經理權力大還是產品經理權力大。training.mypm.net

  這里我們簡單列出了項目經理和產品經理的主要區別供大家參考。綜合來看,我一般給大家舉一個例子,產品經理就像是父母,而項目經理更像是老師。老師只負責你學習過程的一個階段,而在父母眼中,我們永遠是個孩子,無時無刻他們都在關心我們。不知道這樣大家能否簡單明確的理解他們之間的區別。在很多創業型的企業中,因為各方面條件的限制,其實產品經理和項目經理是沒有明確界限的。在不同類型的企業中產品經理和項目經理的權責范圍也不太一樣。但是我們必須要明確的是項目經理更加關注的在項目活動中運用專業的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的目標。項目是臨時的,項目目標達到了,項目經理的職位也就不存在了。項目管理者聯盟

  三、項目管理與運營管理的區別項目管理者聯盟


項目經理圈子

  比我我們修一棟樓,大樓完成后項目部就取消了。開發軟件、專題會議、培訓課程甚至生活中的旅游出行等等,這些都是典型的項目。這里問大家一個問題,我們的10086客服工作是不是一個項目呢?一般在我的課堂中這個時候就會有爭議了,有人認為是,有人認為不是。項目管理者聯盟

  還記得項目的5個特點嗎?其實很明顯10086客服是長期存在的,至少可以預見的很長一段時間內中國移動會一直存在的。所以10086客服不能算是項目。那應該叫做什么呢?項目管理論壇


項目管理者聯盟

  這里就涉及到我們工作中的另外一個概念,就是運營。大家看一下,這是項目和運營的區別。我們簡單的總結下項目是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制。比如10086客服工作中應對常見問題她們是有一套完整的流程的,即使是換一個人也能照章辦理。但是項目不一樣,項目一定是獨特的。還記得項目的5個特征碼?相信到這里你對項目的理解就比較全面了。項目管理者聯盟

  四、項目團隊與職能團隊的聯系項目管理者聯盟


training.mypm.net

  再給大家簡單說下項目管理的組織架構,現在是高度社會化分工的互聯網時代。項目團隊一般都是跨職能性的。如果你的項目完全是你所在小部門的同學,正如我們前面聊過的話題,那么只能說明你手上的事情嚴格來說還不能算作是項目。項目經理圈子

  這里雖然看起來簡單,但是要提醒大家的是假設你是項目經理,你要注意這一點,你的項目團隊成員來自不同的部門,大家肯定第一選擇是聽部門領導的,所以項目經理更多的是協調,而不是直接命令團隊成員去執行。如果不考慮這一點你就會發現項目往往不能如期完成。另外正是因為項目都是跨職能的,那么就涉及到一個重要的問題,就是資源的問題。企業中資源是有限的,包括人力資源以及財務資源。作為一名聰明的項目經理,要學會協調資源,以保證你手下的項目如期推進,這里面就涉及到項目溝通管理了,后面我們還會展開分析。話說大家看到這這里還記得我們開篇的問題嗎?項目管理到底是關注人還是關注事?心中的想法有沒有變動呢?項目經理博客

  五、東西方項目管理差別service.mypm.net


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